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本章节对于几个已经认识的几个定义重新进行了回顾：
运营定义：一切能够进行产品推广，促进用户使用，提高用户认知的手段都是运营。
运营的核心目的：让产品活的更好，更久（个人的理解让产品的意义【用户、金钱】得到最大化体现）
产品的生命周期：孕育，初创，成长，成熟，衰退，消亡。
种子用户：指的是与产品对应的目标用户中的核心群体。这个前提是产品的重要使用者，并积极主动，乐于分享，其参与度远远超过其他使用者。 种子用户的作用是，提出对产品的意见与建议，积极主动的参与到分享与推广产品的过程中去。
运营的核心任务：
第一：流量建设:pv，uv转化率，seo
第二：用户维系。
个人理解：内容、咨询撒网，让大家知道你，最好搜索相关关键词能看到你的产品。依靠产品的吸引力实现用户转换，愿意在你这里停留-消费内容，注册--转为用户。
内容：产品中可供用户消费，并且延长用户停留时间，促进用户转化的展示均可称之为内容。
内容可能是文字图片，也可能是音视频或者动作。
内容运营：指通过创造编辑，组织呈现网站或产品的内容，从而提高互联网产品的内容价值，制造出对用户的黏着，活跃产生一定的促进作用的内容。
内容类型：图片，文字，视频，音频。
运营手段：采集，创作，编辑，审核，推荐，专题，推送。
内容运营的核心：
第一：持续制作，编辑推荐对用户有价值的内容，保证用户可以在产品中获取这些信息。
第二：根据KPI的设计，降低或者提高用户获取内容的成本。
第三：协助网站或者产品获利。
个人理解：内容运营初始阶段，最好是官方的内容产出（优质内容），至于专家产出（要看有没有对应的经济实力，来请专家、明人站队）；内容运营的中期最好的方式是，基于产品的用户产出，让用户能够产出对其他用户有益，值得时间消费的内容（教程、案例、应用场景）；最核心的目标通过内容吸引人，让用户形成主人翁意识达到可持续状态，产品顺利变现【羊毛出在狗身上猪来买单，让用户成为收益方】。
用户运营：指以网站或者产品的用户的活跃留存付费为目标，依据用户的需求，制定运营方案，甚至是运营机制。
用户运营：
第一：首先要做的事情，掌握用户结构。
第二：了解用户的规模以及增长和衰退情况，并进行适当的用户分级，了解信用户有多少，用户有多少，每日增长规模有多少，用户都处于怎样的生命周期。
个人理解：掌握用户结构，就是对用户打各种标签，进行分类（年龄、性别、行业、注册来源...）
活动运营:通过开展独立活动联合活动，拉动某一个或多个指标的短期提升的运营工作。
活动运营具体包含的内容:
活动文案撰写。
活动流程设计。
活动规则制定。
活动成本预估。
活动预期收益。
活动效果统计。
活动改进措施。
个人理解：搞活动不可怕，尝试了才知道不足，但是做之前得有预期，明白要做什么事，想达到什么效果，有几个转换环节，定义出明确的数值概念。活动后才好总结分析，甚至活动之根据值的状态进行动态调整。
举个例子：通过高质量的资源（学习视频、教程、数据、信息）等做资源运营，目的是让大家转发，达到标准，领取资源，以此扩大影响力。
那就一定得明确几个值，转发的次数，目前文章的阅读量，成功领取资源的人数。
运营入门的几个要素：
心态。
技能。
思维模式。
个人理解:没有好的心态那就啥都没有不要搞了。基本技能的锻炼就是不断尝试，总结经验，因为方案太多了。思维模式么，那就一靠学习，二靠积累，总结，思考。
学习就找个大神吧，比如张亮。
