第四章，为什么坏战略普遍存在？
坏战略之所以如此普遍，就是因为它不需要认真的分析、严谨的逻辑和谨慎的选择，坏战略不是评估错误，而是为了回避制定好战略的辛苦。觉得可能更多是领导没有能力制定出切实有效可行的好战略， 坏战略出现的第二个原因是模板式战略的诱惑。通过这种战略模板，人们只需要在模板上填上愿景、使命、价值、战略就行了。 坏战略出现的第三个原因是所谓的“新思想”，即成功的唯一要素就是积极的心态。 魅力领导不等于好战略 空洞的愿景不等于好战略
第五章，好战略的核心
战略核心包含三个要素：
1. 调查分析。通过调查分析，可以确定或解释挑战的性质。出色的调查分析能够确定当前形势中至关重要的方面，往往看似十分复杂的事情就会变得简单了。比如星巴克面对饱和期作出的重大战略调整，国外市场
2．指导方针。指导方针是为了处理或克服调查分析过程中确定的障碍而制定的整体性策略。就像高速公路上的护栏一样，引导并约束着人们的活动，而不全面界定活动内容。
3. 连贯性活动。这些活动是为了落实指导方针而采取的措施，各种活动之间具有协调性。 作者通过几个领域举例做了说明，比如对医生而言，挑战就是根据一些列症状做有效指导方针对外政策领域，挑战往往是照常当前形势和历史形势相似之处，有例可循的指导方针在商业领域，（挑战通常是如何应对形势变化，如何在竞争中脱颖而出。要制定有效的战略，第一步是深入分析挑战的具体结构，而不是简单地制定业绩目标。第二步是选定应对当前形势的整体性指导方针，这会产生很大的作用或优势。第三步是进行活动配置和资源分配，落实既定的指导方针。）因为目前所从事主要是商业领域，所以对商业领域的多做一些备注方便理解；在很多大型组织中，挑战主要是源自内部
到此第一部分结束，主要概述了好战略和坏战略的差异，总体框架性非常强，要从调查分析为始，去针对一件挑战，制定一些列有连贯性，可实施的战略，切记空喊口号，只玩概念，区别目标就是战略的误解，好的战略要善于以己之长攻彼之劣，希望明天开始第二章的内容能够深入的做理解，能从辨别战略，到制定战略。
