看到这本书可以用幸运来形容，它给我一个方法，让我可以梳理一下以后的发展。
01.愿景
我觉得公司的愿景就是解决一个社会问题。有人会说，你一个开超市的，还有什么社会问题？当然有，我要让我周围的居民能买到便宜的放心的食品，给大家带来方便。所以我要在便宜、安全和方便上下功夫。
02.管理者
书中提到管理者分的三个角色：下层、中层、高层管理者。各层有各层的职责，不是越高层的管理者管理的越多，而是要学会放手，打造自己的团队。
03.制定规则
不管是公司、球队等，只要是团体活动都应有自己的规则，没有清晰的规则游戏就没办法进行下去。
我朋友的公司，由于销售不太景气，让公司所有人都参与销售，财务、企划等也是以销售为首位，结果造成公司特别混乱。
04.目标一致，所有人参与
让我想起会议中的“六顶思考帽”。所有人都参与进来。为了同一个问题，提出自己的不同的看法，没有对错。
公司也是一样，找到我们共同的目标。每个人在公司里虽然职位不同，但我们有一个共同的方向。
05.深入思考
虽然这本书是以公司为基础，我觉得也可以运用到个人的职业规划当中。我们自己要有一个长远的目标，通过刻意练习来丰富我们的知识，调动一切资源，去完成我们的目标。
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