林帅是2018年最后一天离开成都的，先一步去杭州开辟新天地，转眼我们已经分开两个年度。一个人的生活未免太过于乏味，但也由于这难得的清净，让我可以拿起笔，记录下最近的新感悟。

1月4号是周五，也是元旦后第一周上班，由于只上了三天班又有假期，办公室弥漫着一股小小的兴奋。上午11点左右，领导组织部门所有人开了一个会议——每到岁末年初，公司都会要求我们总结上一年度的工作，并对下一年度的工作做一个展望，这次会议无非也是这些事项。会议结束后，领导在群里分享了三份Excel文件：分别是《2018下半年考核表》，《2018年度考核表》和《2019年绩效考核方案》。

对于技术人员来说，最美好的事情莫过于安安静静地写代码，大家都喋喋不休地感慨“一个美好的周五泡汤了”。

发牢骚没有用，表格还是得赶紧填完。我开始去翻自己之前填写的绩效考核表和JIRA任务，在纸上勾勾画画把上一年度的基本工作做一份总结，归纳后填入电子表格，终于在下午5点前填完了所有的考核表。填完不由得想，幸好公司之前的管理还比较规范，所有的已完成工作都有迹可循，不然临近年终，对于习惯低头拉车磊需求的我们，写完这些考核表该要挠破几层头皮了。

临下班之前，听到有同事抱怨：这么多乱起八糟的表，花了我半天的时间，还让不让人好好工作了，大家听完都感同身受，哈哈大笑。

作为项目开发者，我能理解这种心理，大家都认为踏踏实实写代码才是好好工作，而那些做总结，写报告，定计划之类的“杂事”都纯属浪费时间。换作以前，我也非常赞同这种戏谑的说法，可自从我开始涉猎一些管理相关的书籍后，我有了一些不同的体会：

基层员工比较关注自己当前被分配的工作以及任务完成的进度，而管理者更在乎的是团队整体所创造的绩效和目标是否达成，所以这就需要他们间歇性地收集员工的工作数据来审查和监督团队成员，以便他们可以了解得到：团队成员的能力是否有提升，所有员工是否对自己的未来工作有一个大致的了解，是否有制定一个初步的工作计划，从而管理者可以通过这些来分析得出：团队资源是否被充分利用，参与成员是否工作饱和，团队成员是否制定了合理的工作目标，他们的工作目标是与公司的整体目标是否一致，是否能为公司创造价值。最后管理者通过这些绩效评估可以进一步安排员工的培训与指导方案。

我很欣慰自己在开年后的第一周想通了这点，很庆幸自己在去年抽时间参加了PMP的培训及考试，这让我能更早的换一个角度看问题，并且能尽早的对自己的转型做一些思考。