罗胖在今年的跨年演讲上，谈到了“徒手攀岩”，为了能更深的理解这种“习惯困难”模式，我将《徒手攀岩》这部纪录片认真看了一遍，在这里，我想说说个人的感受。
徒手攀岩是一项难度和危险度极高的极限运动，它是0容错率的，是一场生命的ALL IN，那么，攀岩者会用什么方法来对冲风险呢？我梳理一下，大致可以分为以下四步：
1、充分的事前准备。在攀爬前，攀岩者除了对自身肌肉、手指负荷以及灵活性的长年训练以外，还要对山体的各项自然条件进行综合评估，判断这座山攀爬的可行度，难点与风险在哪里？有没有超出自己的能力圈范围；
2、严格制定线路。套上安全绳进行多次实际攀爬，熟悉山体的每寸肌理、评估每个触点的风险，哪些触点是容易被损坏变化的？哪些又是相对保持稳定的？要学会把自己的成功，押在路途中稳定的慢变量上，不断总结经验，找到最佳踩点线路，制成攀岩地图；
3、多次练习。为确保身体力行的稳定性，需要对线路进行多次验证，在事前做好充分准备、把过程练进肌肉与大脑直到纯熟，成功大概率就会发生；
4、放下生死。即使做好全套，也不排除正式攀爬前，自然条件突然变化导致的失败，这一点只能依赖运气。而徒手攀岩者心理最强大的一点，是建设在他们内心的那条基线：“每个徒手攀岩者最终会死在攀岩过程中，但这正是一个攀岩者的无上光荣”。因为能放下生死，所以才能更平静的面对失败，才能躬身入局、着眼当下走好每一步。
就这样，伟大的攀岩者把普通人眼里的“极为不确定性”转化成了“大概率的确定性”。
那么，徒手攀岩和创业具有同构性吗？
我认为不是。
除了运动精神类似，两者的底层逻辑很不相同。
首先来看徒手攀岩——
它成功的逻辑是什么？是在严格的执行“不变”。
每一次身体训练，是在确保攀岩过程中肌肉与灵活性的稳定；
每一次山体摸排，是在确保把攀爬这件事建立在稳定的路线上；
每一次攀爬训练，是在确保对自己进行严格的过程管理；
因为临时起意的改变、以及过程管理的不严谨，对攀岩者来说都是一次巨大的风险，“习惯困难模式”的背后不是对困难的“习惯”，而是对困难的“管理”。
再来看创业——
它成功的逻辑是在用“变化”满足“不变”。
追溯底层，商业的根本目的都是在解决用户的真需求，而用户真需求的根本是“不变的人性”，即痛点、爽点和痒点；
不管我们用什么业务来让用户获益，其实都是在深挖人性，然后用新的工具和方法，把这些不变的人性再重新满足一次；
所以，创业不止要发现“不变的原理”，也要思考“如何利用变量”。
变量，分为外部和内部。
外部变量，是时空红利，它代表了创业的经济体上限，用于判断创业者是搭上了快铁还是三轮车；
内部变量，是行业以及企业在外部环境作用下产生的微观变化要素，有一些变化是10X的，好的、坏的都会有；
想要发现变量，必先成为真正做事的人，学习徒手攀岩的“躬身入局”，摸到山体间的每一块岩石，找到“体感”，才能对变化敏感；再者是保持对主业的不断思考，定期把外部环境、行业要素、企业内部要素拿出来盘一盘，做做“系统扫描”，便于及时发现问题、看到变化。
最后，总结一下：
1、徒手攀岩与创业的不同在于成功逻辑的不同，一个重在“管理风险”、一个重在“组合要素”；
2、徒手攀岩的逻辑是严格的执行“不变”，而创业的逻辑是在用“变化”满足“不变”；
3、“躬身入局”找到“体感”是徒手攀岩和创业共同的成功要素。
以上是对罗胖跨年演讲中的“徒手攀岩”习惯困难模式做的浅思，仅为个人意见。
