现在企业管理有点追时髦的趋势，什么新颖就用什么，但是还没有完全做到位的时候，又有新的东西出现，马上就追新的，这种所谓的管理创新到底有多大的作用，值得商榷。“执行力”也曾经在10年前风靡企业界，执行力的培训也成了炙手可热的课程，这几年视乎冷清了很多，但不代表企业的执行力就已经做得很好了，依然存在很多问题。
究竟什么执行力呢？
简单的说，执行力就是“将任务转化为结果的一种能力”。执行力是相对于目标而言的，不折不扣的达到目标，就是有执行力，做了什么不等于有执行力，态度好也不等于有执行力，有责任也不等于有执行力。
执行力的价值在哪里？哈佛商学院的前院长波特说“战略的价值只有10%，其他的都是执行的价值”，现代管理学之父德鲁克也说“确定目标不是主要问题，你如何实现目标和如何坚定不移的执行计划才是决定性问题”。没有执行力，一起的梦想愿景、使命、战略都是空谈，执行力不够，你总会慢别人一拍，错失良机。
有三个组织的执行力是最强的，第一是军队，“服从、完全服从、绝对服从”“没有任何借口”“合理的要求是训练、不合理的要求是磨练”，这些口号在现代军队经常会听到，这是对执行力理念的不断强化，通过不断的训练，把执行变成了无意识行为，最终形成军队的执行力文化。同时，军队的奖惩分明，他的军功等级、错误惩罚条例等等，都是执行力的有力保障。第二是宗教，真正信仰宗教的人，不需要人监督，会自动自觉的遵循教义，严苛的按教义约束自己的行为，这是文化和信仰的力量。第三个组织，虽然不合法，但是从执行力来说，也是杠杠的，那就是“黑社会组织”，虽然没有统一的价值理念，但是人家“奖得心花路放”，远远超出个人期望，以至于可以不顾一切的去达成目标，同时，他们还“罚得胆战心惊”，没有达到目标可能被毒打一顿，甚至失去生命。他们的方法不一定可取，但是理念还是蛮先进的。
如何提升团队执行力？我想可以从这几方面入手：
1.创建强执行力的文化。
文化的形成不是一朝一夕，但是作用却非常大。文化也不是口号，更不是挂墙上的标语，而是组织全体人员的共同行为表现。世界五百强的安然公司将“正直”作为其核心价值观之一挂着大堂上，却因为高层管理者财务做假涉嫌诈骗，一夜之间倒闭。阿里去年的“抢月饼事件”，给我们上了很好的一课：企业理念是动真格的，不符合理念的行为，一定要收到最严格的处罚。
2.领导做好表率。
领导做得不好的地方，员工一定会效仿，比如领导迟到，员工会觉得迟到是正常的，领导不按流程和制度办事，员工也会违反。有什么样的领导，就有什么样的员工。曹操《割发代首》的故事，很多人听过，领导违反规定，应该受到同等的处罚，而且应该公开。
3.招聘执行力强的员工。
柳传志说“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人”。人的执行力是有高低之分的，如果是思想理念层面的问题，要改变非常难，所以有执行力的员工，就非常重要。如果界定执行力，我之前在《你找到靠谱员工了吗？》中有详细的说明，下面是通用电气对总裁执行力的定义：
（1）要有应付急剧变化的“精力”
（2）能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动
（3）要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”
（4）要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望
4.强化制度、简化流程。
通用电气公司管理的基本理念就是：管理简单化。无论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。制度的执行要遵循“热炉法则”，要避免“破窗效应”。不与利益挂钩的制度是”虚假”制度、没有量化标准的制度是“浮云”制度、没有严格检查的制度是“骗人”制度、没有及时奖惩的制度是“疲软“制度。
5.跟踪检查、跟进跟踪。
大部分员工不是做你想他做的工作，只做你检查的工作，后续追踪, 是计划得以成功执行的不可或缺的要素。通用电气推行的“六西格玛”的思想核心是：如果你强调什么，就把他量化；你不量化，就说明你不重视。”只有量化了，才能有效的检查和跟踪。
6.奖惩分明、学会表扬。
关于奖惩的，之前在《你喜欢被批评还是被表扬？》中有详细论述。
最后，想说一说关于执行力的其他理念： 执行开始前，决心第一，成败第二；执行过程中，速度第一，完美第二；执行结束后：结果第一，理由第二！
