当你设定了日、周、月等计划表之后，也并不代表你的效率就很高。这是一个处处要求高效能的社会，如果你没有效率，只是设置了完美华丽的计划表，那么只等于纸上谈兵。所以，华为员工特别注意执行力：督促自己跟上计划表。
1.按具体行动步骤去执行
高效能人最重要的一个特点就是具体高效的执行能力。对于自己设定的目标往往会记下来，并且认真执行。当然，这除了自觉和定力之外，还需要一定的监督和督促。但是像华为这样的大公司，不可能有人专门监督你工作。因此，工作人员必须要自己监督自己，听起来可笑，但可是方法运用到位，自我监督一样可以很高效。
2.华为的“里程碑计划”
在华为，项目管理本来就存在着较大的风险，再加上每个人在工作方法上的差异，使得项目管理部的工作出现问题的概率就很大。
“里程碑计划”是基于项目展开的，通过了解一个项目的全貌。才能发现里程碑计划的使用技巧。
确定好里程碑和时间后，绘制里程碑计划。最后，华为员工只要根据里程碑计划上的要求，精确控制项目中的关键环节，并做好监督，风险就会大大降低，工作效率也会提高，客户自然也就非常满意。
摘自123图书馆 123tsg.com
