【1.意识篇：四大转变让90后认可你02】

从员工到管理者的转变中，控制工作的方式由直接控制转变为间接控制，你不能遇到问题就帮助下属解决，下属完成了工作，你直接修改完善，而是辅导下属，让下属自己去解决、去修改完善，只有这样，你才能培养出更多像你一样的下属，你的工作也会更轻松，员工的满意度也会更高；自我评价的方式也会发生变化，由针对个人的评价转变为一个团队或者组织的评价，下属的好与不好，全部代表着一个管理者管理的好坏，而不再是只针对管理者个人。