在三月，小姐姐开始做一件很浪漫的尝试，组（逼）织(迫)身边的小伙伴一起读书，在部门内推出了春天花花读书会一期项目。读书会的规则很简单，参与者需要在《原则》《任天堂快乐方程式》两本书中，选取自己喜爱的一本阅读。邀请大家每人在10分钟的时间里用一个人生真实故事展开读后探讨。

在延期三次之后，我们顺利在4/2下午5:00-6:00，坐在一起进行分享。

我们来看一下小伙伴们的分享：

我有一个程序员好朋友，跟老婆的职业不同，老婆不怎么喜欢玩游戏，一起玩过魔兽，农药，但会因为游戏吵架。直到他们遇到了switch，发现了一款可以一起玩的游戏，促进了夫妻感情的发展。#把客厅还给母亲，发展家庭主妇喜欢的游戏，扩大市场。

@年糕酱

switch的策略是扩大市场，荒野行动在日本的成功也是利用了这一点，满足了日本用户的社交需求。

任天堂招人看中软件体制，可以运用在招聘方向，只关注技能，如果不关注一些软性条件，招进来也很难跟团队同步。

《原则》中提到招比自己优秀的人，可以通过这种方式更快速的向身边人学习。

@00

层次高的自己，深思熟虑，反应稍慢

层次低的自己，情绪化

坐月子期间，老人的观点都是不能洗头洗澡会伤身体，如果是低层次的自己就会觉得自己很有道理，但老人就是不听。但如果是高层次的我就会思考，老人为什么这么想，然后根据他们的担忧进行沟通交流，减少矛盾。请出层次高的自己解决问题。

@晓晓

任天堂最大的特征就是务实。以家庭主妇为载体，所有的创造都以市场分析为基础。跟索尼注重硬件创新路线不同，但它可以抓住自己擅长的点，发挥到极致。

@小王

硬件体制和软件体制是一群完全不同的人。硬件体制一方面追起技术极致创新，另一方面追求成本降低。这个行业的人是强调听话、实干、奋斗，比较一板一眼。软件体制的行业讲究思维创新，多元化，普遍拥有爱玩的精神，更多元。大家都是科技行业，年龄偏低，学历偏高，但里面的人却明显有气质类型的差异，很有趣的一件事。这带来的影响就是管理风格、相处方式的不同。

@瓶瓶

个人：游戏轻度玩家，任天堂的山内也不是一个游戏玩家，但没有影响他把任天堂做好。不玩游戏要靠责任心驱动工作，爱玩游戏的就可以兴趣和工作结合：责任心+热爱驱动。但逐渐找到平衡点，可以爱爱玩游戏的人群，来提升热爱度。

团队：任天堂的薪资在行业不算高，研发成本很高。依靠什么条件吸引候选人，提升薪资以外的竞争力：1他的诉求，公司现阶段与他的诉求的匹配度 2公司给他带来的可能性 3味道 感觉，喜欢遇到这家公司的人的感觉

公司：不知道方向正确与否的，但我们可以选择做当下认为正确的事情，且这个选择是跟公司和个人的价值观是一致的。

用户：出于用户需求，只能满足用户的当下需求。

做一些前瞻性的事情，用户的反馈要听，但用户的反馈不一定是他的全部需求，一方面用户想法会变，另一方面用户自己也不一定能够准确的描述自己的需求。所以做产品的时候，首先自己要想好。

@土豆

预计一小时的读书会最终用了两个小时完成分享，中途一度因为逍遥散人到底有没有女朋友的争议差点当场闹掰，最终在一片和谐中结束本次读书会分享。

本次读书会完成了三层使命：

1分享人生故事，包括提升讲故事能力和聆听身边小伙伴真实的（刚编的）人生故事两项内容。

为什么要讲真实人生故事呢？社会心理学家认为，一个人讲“故事”，会激发另一个人想起相关的“故事”，人类的交流也总是以互相提醒的讲“故事”方式进行，从而使沟通变得顺畅。

2书籍内容本身带来的启发，一千个观众眼里就有一千个哈姆雷特。每个人读一本书都会形成自己的想法，通过交流之后会发现，这本书的内容变得更加丰富，会由很多自己没有关注到的点通过别人的分享，觉得：“妙啊！“

3和身边的人进行深度交流

会发现除了吃喝玩乐，突然走心，也多了一个了解别人的窗口。

本场读书会的重大发现小王是个游戏行家，宝藏男孩，聊起游戏的时候一套一套的，特别唬人。还有晓晓的高层次和低层次之论，成为本场读书会影响最深远的观点，从此办公室只要有人发脾气就会告诫自己，低层次的我又出现了。

我们在读书会上互相分享书中的金句与观点，并展开读后探讨。如果说读书的第一层意义在于阅读本身，第二层趣味在于思考，那么第三层意义则在于分享，在彼此的畅聊中找到不一样的或更深层的价值。但同时，保持不轻信不盲从，也是我们始终坚持的读书态度。

人生第一次做读书会，以前总觉得文人相轻，读书是一个人的事情，但作为人事小姐姐突然看到读书会既可以碰撞思想的火花，又可以完成social功能，发现了新的乐趣。听完读书会分享觉得小伙伴的精彩程度远远超出读书会本身朴实的形式，突然获得了更好做下一期的动力。