如今，越来越多针对小众的特色书店了，比如刘苏里老师创建的万圣书园，前后三次搬迁，但始终不离人大、清华这些高校的商圈，自然万圣书园主打专业图书也是针对高知和教授的专业人士。
童书吧这个概念是微微书吧在2015年在众筹惠州微微童书吧时首次提出，可以说是2.0版。最早的1.0版的代表应该是北京的蒲蒲兰绘本馆了，这也是外资进入中国大陆的首家绘本馆。但是，我生活的城市身边的多家绘本馆日子并不好过，基本上都是挣扎在生存的死亡线上。
每一次去各个社区做绘本讲座时，被热心的宝爸宝妈问的最多的问题就是如何在自家的小区众筹一家童书吧？下面就结合中国式中国式众筹的理念聊聊这个话题。
一、首先是确定一名牵头人。牵头人对应的是权责利，作为众筹童书吧主要发起人，享有童书吧运营决策权，同时也是第一责任人，更是书吧收益的最大受益者。换言之，在无成本的压力下，纵使没有收益，只要自身条件许可仍愿意把这件事做下去的人。
二、其次是参加培训。想做童书吧只是一个人的初心或原动力，但要做好一家童书吧必须要具备一定的能力，这个能力是需要后天的培养的，微微特训营和绘本讲师培训班这两个培训课程完全可以帮助提升你的能力。
三、然后是资源梳理。做童书吧其实比想象中还要容易，主要的资源无外乎就是场地和人，今天在中国任何一个城市任何一个社区最不缺的就是场地和空间（闲置或半闲置的空间非常多，利用率不到一半的更多），关键是如何让场地方了解和认同并最终主动接受，童书吧的场地不需要太大，只要满足20-40平之间就足够了，面积也就是相当于一般家庭三居室的客厅。关于人，也就是童书吧的吧主，只要核心吧主的资源和专长能助力童书吧就可以了，其他吧主只是顺带出力就好。如果有了合适的场地和一群愿意支持的妈妈这两个重要资源就够了。
四、最后就是行动。任何创意最后没有落实到行动，也只能是一个坚强的泡沫罢了，因为在世界的每一个角落每一秒都会产生出上千条创意和点子来。具体行动又分为十个阶段: 梳理资源、小型见面会、建联合发起人群、发起众筹、收钱、管理机制、软装、备书、开业、运营。
拿惠州微微童书吧来举例，当时场地由台湾在惠州的一家连锁糕点品牌店提供，吧主大会召开一周后就完成了书架制作和图书准备，后来柜子厂的老板看到这么好的项目也成为童书吧一名吧主，所有书柜一分钱不赚成本价成交。这就是众筹童书吧的魅力，找对人群，精准分享。
最后分享一下微微童书吧的口号和使命。
口号: 每年一起读100本童书。
使命: 帮助3亿中国亲子家庭养成阅读习惯！
微微童书吧即将借助互联网高科技（线上内容＋智慧书站＋阅读空间）实现阅读共享，在全国各地落地开花，让孩子们拥有一个金色的书香童年。
