小M找小G抱怨：我们昨天开了一下午的会，参会的人有需求方、产品经理跟开发人员，但是讨论了一下午，还是没有做出最终决策。
小Y找小G抱怨：线上出现了一个事故，涉及到多个团队，大家扯来扯去了好几天了，谁都不觉得自己有问题。
很多时候，大家把时间都消耗在大量的会议跟讨论中，但是最终却没有形成最终的决策。这种决策成本的巨大消耗，却没有被很多人关注到，甚至还活在自我催眠中，觉得穿梭于各种会议讨论，自诩价值。
在工作中，这种决策不决，让决策陷入窘境的事情实在太多了：
比如要新做一个系统，该哪个团队来承接呢？
比如一个项目需求，涉及多个团队来改造，那谁来作为主负责人呢？
比如，一个系统出现了问题，那到底谁来承担责任呢？
比如，一个团队leader的岗位，一个候选人技术经验比较丰富，另一个候选人项目经验比较丰富，业务能力颇好，到底该选择哪个？
其实很多时候，很多人会选择不做决策，这个其实也是一种决策，虽然有时候不做决策也是一种好办法。但是更多的时候，不做决策是因为：
首选，想得太多，思前想后，想要找到一个完美的解决方案。但是一直想不到一个完美的方案，所以决策就迟迟不做。各种盘算，各种变量因素的考虑，但是越思考越难做决策。其实很多时候，跨出第一步就是最好的决策。
其次，缺乏主见。缺乏对于事务，对于人的基本判断。比如一个项目需求该由哪个团队来承接，需要决策人有对于业务，对于系统有深度的理解，才会生成自己的判断，不然就会陷入决策窘境。
再次，价值观不明确。例如有一个技术系统本身的技改任务，跟一个有价值业务需求，在人力资源出现瓶颈的时候，优先支持哪个？如果决策者的价值观是优先成就业务的，那肯定是绝对优先支撑业务。
因为决策者本身能力不足，缺乏足够的专业能力去做决策。例如一个系统的架构该如何演进，如果决策者的业务理解不够，架构方法论不足，他也无法做出好的决策，否则就是瞎拍脑袋。
最后，没有肩膀，害怕承担责任。很多决策窘境的出现是因为该做决策的人不愿意去承担责任，期待有人可以去承担责任，甚至其他外部环境的奇迹般的变化，让自己的决策变得容易，或者不用自己承担责任。
选择决策，就是选择了承担责任，不要让自己陷入决策窘境，共勉。
