我们要结合下属的特点，思考如何展现自己的领导力，形成领导风格。因为你的任务，就是把下属带到自己的身边，完成组织的目标。
展现领导力，就需要根据下属的情况来安排。展现领导力的途径，主要有三条渠道。
第一条渠道，可以用八个字来描述：以我为主，直接展现。
比如，有的人业务能力功底扎实，快速学习的能力超强，什么东西一听就会，而且判断力精准。这种人最容易在工作的过程中展现出领导力。对于这种人，他的魅力全在于工作过程之中，只要他把自己的精力投入在业务活动中，就很容易影响他人。这种人展现领导力的策略有两条：
1.全身心地投入工作，通过工作过程中的外在表现展现出领导力；
2.不断超越竞争对手，用业绩来展现影响力。
第二条渠道，是通过关系来展现影响力，也可以用八个字来描述：建立关系，追求共赢。
有人业务能力不行，但是他很善于团结人，很善于帮助他人实现愿望。这一类人就比较适合通过关系来形成自己的影响力。这时展现领导力的策略有四条：
3.善于发现人才，通过为他人提供机会来形成影响关系；
4.善于与下属建立亲密的合作关系，乐于分享成绩，勇于承担责任，以诚待人，共同面对困难；
5.成为下属的支持者，通过协助、指导、整合各种资源来帮助下属；
6.善于利用他人之间的关系，促进形成不同类型的小团体，整合人际资源。
第三条渠道，是利用工具来展现影响力。
像授权分权、强化激励，都属于工具。也就是说，这一类人影响他人的策略从大类上就是两种：
7.用分权的办法，激发人的上进心和责任心，通过创造他人的成就感来展现领导力；
8.用物质激励来激发人的行动力。所谓大秤分金，就是这个意思。
这八种影响力策略，你不可能全部采用，而且策略越少，你的领导风格越鲜明，所以，我们的原则是用最少的策略，去影响最多的人。
