To B 产品经理需要站在业务的角度，梳理流程和逻辑。B端产品主要解决企业管理以及工作效率问题。
to B产品经理需要遵循的原则：
1）以业务为中心，并且能站在高于业务的角度看问题
不仅要理解当前业务，还要能预期业务的发展，并且能很对不同的业务场景提出合理化的方案。
2）系统设计要低耦合
业务复杂多变，但系统改造需要时间、人力成本，尽量降低耦合度，保持模块的独立性，以最小的代价适应业务的发展。
3）同理心
B端产品主要解决管理问题，提升效率，要站在企业以及使用者的角度看问题，很多时候，想当然设计了看似及其完美的流程，其实是在制造问题，降低效率。
to B 产品从0到1的过程
1）明确产品目标，用户以及业务模式
2）找种子用户
3）提炼最小化产品模块，以最低成本快速试错
4）提升效率，决策数据支持
5）规模化复制
6）提升产品体验，安全方面以及使用方面
