总裁商业思维
薪酬设计12大死局:
一，完全固定薪酬制！
二，销售递增提成制！
三，经理只发团队奖制！
四，固定直接转绩效制！
五，目标设定限度提成制！
六，同级同薪制！
要避免的薪酬模式:
一，无限工龄工资制！
二，个体另给红包制！
三，老总限薪强压制！
四，大包制！
五，全员提成制！
六，年底红包制！
企业家必备的三大思维:产品思维，团队思维，客户思维！
产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；
团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；
客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程） ；
