今天公司再次到部门实施调研，在座同事各抒己见，但是往往每次调研后的结果总是让人一次次的失望，问题终究还是那些问题，能解决的始终是存在于表面上的问题。以至于调研前，大家都是一幅心知肚明，你懂我知的表情。
我想这些共性的问题，是那里都存在的吧，根源，其实无外乎一个公司顶层设计、个人归属、职业发展、薪酬待遇等等原因吧。我觉得其实可以从几个方面来思考：
一是组织架构的设置。从上到下的顶层组织机构设置，如何在现有人员的基础上实现人员工作效益的最大化。因为一个公司的发展，离不开人；但是人越多，并不一定公司就能发展。像很多岗位，并没有因为人多了，工作就能干出成绩。反观我们当前所处的企业，机关、领导配置冗余繁多，而一线人员却是相对紧张。而反观当前的一些日常办公流程却往往繁琐复杂，推动一件工作繁多的流程，无尽的签字，左右的推责，难之又难。
二是人才的培养机制。人才培养其实很简单，一从职业操守，二从工作习惯，三从专业技能，四从新技术应用。但是纵观当前，我们已经丢掉了当初的初心，从上到下，负能量的传递，往往会一点点渗透到一个公司。就像当前一直提的不忘初心，牢记使命，我想一定是国家层面同样看到了这样的问题，才会提出这样的号召。
三是可用资源的分配。资源，包含着很多方面，钱，人，物……，作为一个公司，如何去分配这些可用的资源，合理的使用是值得思考的。就好比给小朋友分蛋糕，他多了我有意见，我多了他有意见，但是呢，蛋糕就是这么大，分完就没有了。我觉得这些可用资源的分配，并不能因为我觉得你这个岗位重要，那我就要全部向你倾斜。这样的分配是不合理，也是不公平的。每一个岗位都是有其存在的价值，也许塔并不是那么重要，但是缺了还真的不行。因此，资源的分配需要统筹多方面实施统一规划，而且必须继续数据调研的支持之上。
四是薪酬激励的刺激。在当前一锅粥的大盘思维中，想要激励大家努力奉献的人有，但是更多的是和稀泥、偷懒的人。那么如何改善这种问题，最直接的方法无外乎激励机制，在薪酬上拉开差距，估计肯干事，想干事的人。
