今天周教练给我们复习了，提高利润的四个维度:
1.增加销售；
2.降低成本；
3.提高议价能力；
4.多点盈利。
九维的后三维:
1.敏锐度:在一个新的方案形成后，一定会有阻力。对谁的利益会有改变，谁就会制造阻力。攘外必先安内！
2.先统一目标，再统一思想。公司的方案有变动，要先抛出目标，让他们看到利益所在，才能统一思想，达成共识。
3.企业文化一定要体现在行为上，从内部打破才叫生命！
灵活度:计划赶不上变化。要灵活变通，只要能够达成目标的方法，都是好方法。
开军的议题是:年度计划如何落地？
开军的公司连续三年，制定年度计划7千万元，可是每年都只完成了5千万元左右。
我们从激励机制和资源的匹配度，从高度、深度、宽度三个维度，向开军提出了很多问题。
然后我们从缜密度、匹配度、平衡度三个维度，给他的年度计划做了详细的分析，找到了计划中不合理的部分。
接下来希望开军用敏锐度、灵活度，尽快完善2018年度计划，迅速达成目标！
