互联网时代的员工管理（一）
一、管理从绿皮火车进入了动车时代----塑造员工的内驱动力
过去的一年，我们发现时间过的越来越快，当然这是一种主观的感受，时间还是365天，为什么很多人会觉的时间过的越来越快呢，因为这是个万物互联的时代，也是一个不断创新的时代，每天都会有新的游戏，新的软件，新的小程序，新的想法，新的金融，新的零售，新的创业机会，而中国在某些领域逐渐成为世界的领导者，而互联网让这种创新能更快的到达每个普通人身边，并迅速产生影响，我们都可见，当出门几乎不用带钱，连卖红薯的大妈都在熟练运用网络支付，而00后即将成为新的消费主体等等，我们都坐在一列高速行驶的火车上，远方可期，但个人和团队，企业如何自处？
过去的四十年，我们的管理经常说的是“火车跑的快，全靠车头带”，注重的管理者的管理思维、管理技能的培训，在团队快速发展的阶段，这种传统的管理方法在团队快速发展的自然惯性下，肯定是没问题的，但是企业的发展符合一个规律就是螺旋式上升，在内部和外部的作用下，定然会出现积累突破上升，再积累突破上升的规律，有的企业在积累中掉队，在上升被淘汰，而有的企业会不断发展突破，这也符合“天时、地利、人和，天时不如地利，地利不如人和”而人和是关键这个普世原则，企业发展必定会受到人和的限制，企业人才的发展和成长不能支持企业的突破、创新、和发展，而越早布局人和的企业必定可以长久，这也是历史证明的。
而人和的关键是------企业为人提供了发展的平台，激发每个个体的内驱力，内驱力让人不断的自我更新和自我发展，主动去创造和创新。
互联网时代尤其是移动互联时代，让每个人在获得资源、信息和参与上得到了前所未有的相对平等，每个人的视野和想法得到了太多的释放，这势必带来人的想法会被环境所影响，人是趋利的，所以每个企业都会面临人员的管理问题，在一段时间内必定成为一个常态，但是从另一方面看，移动互联网激发了员工的某种内驱力，这内驱力带来了过往时代不曾经给与的创造机会，而每个企业能否把握这个机会将是未来企业管理的关键，因为我们进入了动车时代，动车和传统火车的区别是：动车的原理，其实简单说，就是每一节车厢都有动力，如果靠火车头，车厢越多，就车速越慢。而在动车组，车厢越多，也就意味着动力单元越多，速度反而不会慢下来。
用企业文化打造企业的动车组-----用企业文化来打造员工的内驱力
企业文化打造的新模型
企业愿景为方向，成长体系为左膀右臂，而企业价值观的信仰者为基础，以此为模型构建企业的企业文化。
愿景是真正点燃我们动机的力量，是点燃每个企业人内驱力的关键，愿景就是黑暗中的明灯，大多数人对外来只有一个想像，甚至没有想像，但是每个人都是渴望更好的，无论这种更好是如何形成的，总是往正的方向，所有人对未来的规划（也可以称为个人愿景），到底能否实现，其实未知，未来世界变化怎样，其实未知，而企业愿景恰恰可以成为一盏明灯，
企业愿景就是要把这种对未来的憧憬形成统一的认知，在企业这个平台上帮助你实现个人愿景，企业愿景一定是众心所向，所以我们要反思一个问题，企业能否让员工也参与到企业的愿景设计中，而愿景在企业的不同阶段，要进行不断进行新的解读和诠释，因为这是个快速变化的时代，核心原则不变，因时而动，而这个愿景的创造机制一定是和企业的发展战略，管理文化在相关的，不需要模仿，在借鉴的基础上去创造。
成长体系包含三个方面：
一、个人的成长体系
二、企业给与个人的创造平台
三、企业的教育体系
信仰者：认同企业去价值观，并践行的核心团队，与职位无必然联系
世界在变，如何自处，找到规律，因时而动。
借鉴一个著名学者的人生公式
成就=核心算法×大量重复动作的平方
一个企业的成长公式
成就=核心算法×大量重复动作的平方
（后续中）
