一、团队运营模式
1.渠道推广方面。一般是线上营销推广渠道和线下地推运营渠道。
2.店面管理方面。标配是每个店一名店长、一位业务专员和一位保洁。业务专员负责业绩产出，店长负责店面的客户接待和服务以及门店的日常维护管理，保洁则负责店面的卫生方面，分工明确。每个门店有严格的绩效考核和晋升体系，客户满意度、卫生好评度等纳入店长的绩效考核，店长和保洁的个人谈单纳入个人提成，同薪资一同发放，这样的模式似乎充分调动了单个店面店长的积极性。
3.服务管理方面。威廉古堡有个独有的特色，就是针对全国所有门店设有专业的督査部，每个到店消费的客户，都可以在用户体验度表格上对店面进行卫生评分和店长服务评分，客户离店后，第二天公司的督察部还会对客户进行电话回访，了解客户真实体验以及客户建议。另外，督察部也会不定期的到店面进行钓鱼执法，检査店面卫生，店面标配以及店面设备，整体评估店长是否按照公司的要求对店面进行管理
二、全国门店覆盖范围
为什么说威廉古堡是一家独大，因为了解到，威廉古堡他们的门店覆盖范围大，在越来越流行的轰趴聚会中，威廉古堡的优质的服务及成熟的运营，仅仅依靠自己的资金链就令其全国发展，旗下的直营门店就有150多家门店+50多家加盟门店，遍布全国一二线城市，还在持续扩张，并开放招商加盟中，其目的是上市，然后再拓展海外事务。
三、企业服务品质
从威廉古堡公众号里面可以看到：在各大团购平台上，威廉古堡别墅轰趴在服务、环境和别墅风格等方面的评分均在4.5分以上。连世界跳水冠军何敏，蹦床冠军彭俊杰，都去了威廉古堡办了聚会轰趴。这让我想起了某个品牌的代言词：只做冠军品质~
