加入雪梅姐的群快一个月，输出的东西很少，有时提起笔却发现没有办法下笔，究其原因，还是因为肚里空空，没有墨水。于是乎，我给自己定下现阶段的目标，以听课看书的复盘为主，写不出东西没关系，复盘总可以吧，也就是大家所说的，输入倒逼输出吧。主要是先养成写作这个习惯。
今天度盘的内容是，听音频《从零开始，做扎实人力资源管理》
一、人力资源的地位
人力资源管理一直受到很多的非议，甚至有人评价：“作为人事，不干人事儿”。从理论层面上来讲，有很多怂人听闻的说法，其中就有托马斯`斯图沃特在《财富》杂志上发表“炸掉你的人力资源部”。拉姆~查兰也曾在《哈佛商业杂志》上发表-“拆分人力资源部”。曾经社会上对人力资源的质疑之声此起彼伏。从实践层面上来说，很多人觉得人力资源管理很简单，就是一些简单的人事管理工作，谁都能做，而很多中小企业的老板也是这么认为的。
二、人力资源不受重视的原因。
1.行业入门和发展特点：HR入门门槛低，进阶难度大。实际上低阶的人事工作熟悉一下就能上手了，而高阶的创新转型、体系建设没有几个人能轻松拿下。而低门槛被很多人熟知，所以人力资源部就成了人员回收和解决关系户的落脚之地。
2.优秀的人力资源管理者还不够多。人力资源管理领域中有很多资深的大咖，可是还不够多，没有形成对企业的有力支持。企业没有感受到人力资源的力量，反而在这个传统的权利部门，产生很多的官僚主义，甚至还有很多不注意自己言论和行为的自毁长城的HR昏招的比较多。
3.利益集团对人力资源的把控，人力资源毕竟是掌握做很重要的人的资源的部门，很多的CEO、股东希望比较信任的人来掌控这个部门，然而最信任的人不一定是最专业的人。
4.第一人力资源的影响，CEO企业是第一人力资源，他的管理理念和施政信心会对人力资源管理造成很大的影响，没有一个熟知业务的气场强大的人力资源专家很难跟CEO博弈。
因此作为一个人力资源工作者，应该用专业武装自己。而又不被专业所困，用人力资源领域的知识和经验，以及企业的业务知识，形成企业的支持度，推动企业的发展，这应该是广大人力资源从业者获得信任的最好途径之一，所以说得大一点，每个人力资源从业职都肩负着重大的使命。提升人力资源管理领域的专业水平，为企业创造价值。
三、说说招聘
（一）类别
招聘大体上分为：自主招聘、猎头推荐和劳务派遣三类。
（二）关于自主招聘之招聘广告
招聘广告实际上是一种要约邀请，作为HR要注意：在招聘广告上不能歧视、发布不实招聘信息等。
现在的互联网传播速度很快，如果网络上有不好的声音，对公司影响很大。要爱惜自己的羽毛，注重品牌名声。
如果招聘广告不实，需要承担以下几种后果:
1.劳动合同无效
2.赔偿员工经济损失
3.追究违约责任
如果存在就业歧视，可能造成的结果：
1.如果员工要求继续履行合同，企业面临该员工不稳定、就职氛围不佳的情况
2.可能会造成经济赔偿
作为HR，前期要尽量规避这些风险，但是如果已经发生了，需要HR先要和老板及员工真诚的沟通，沟通实在解决不了的话，那就尽量找一个损失最小的方法去解决。
（三）关于猎头招聘
使用猎头招聘的，作为HR，需要关注几个关键点。
1、试用期人员流失怎么办？包括主动离职和试用期考核没通过
预防方法：
A.约定保证期，猎头费分期付款
B.要求免费推荐合适的候选人
C.已付的猎头费抵扣其他岗位的费用
D.能让猎头退钱就最牛了
2、撞单怎么办？
A.和猎头确认好收候选人材料的时间
B.记录各方推荐候选人材料的时间，最好第三方平台的记录最好
3、保密措施
约定好保护公司私密信息，比如高管信息，公司详细信息等
4、禁止猎头挖自己公司的人。
这个条款要约定违约金。
（三）关于劳务派遣用工
签订服务合同的时候要注意，不要把解决纠纷，进行经济补偿的条款放到自己公司。
另外，需要注意的是，劳动合同要进行备案，避免员工的合同到期了，没有续签，又在您公司工作，留产生了事实劳动关系，避免不必要的麻烦。
四、关于背调
（一）背调的方法：
1.学信网查验应聘者的各种证书
2.向应聘者过去的领导同事打听
3.第三方背调公司
4.HR联盟，HR互帮互助
5.翻朋友圈、各种社交平台
6.同行业的，可以合作机构、客户看有没有认识的
（二）背调相关的关键点
一方面要获取相关信息的真实性；二是要和候选人提前说明；三是要在offer中说明如果资料有假，不予录用，公司的制度要说明信息不实，作假等不实行为，公司予以解除劳动合同，另外背调不要在候选人刚面试完，就对上一家公司背调。
五、关于offer环节
1.offer上要注明有效期，以免候选人迟迟不入职，造成很被动的局面
2.明确录用条件，并且注意强调说明，提供虚假信息的行为，经公司查实不予录用。
3.候选人反馈签字的offer存档。
以上流程也许麻烦，但是如果害怕麻烦，就要能承受得住“偷懒”所带来的风险。
