企业管理的本质，在于指导企业朝着既定的目标运行，绩效管理则是保障企业战略执行、工作落实的有力工具。所以，如果企业绩效管理出现问题，那么再好的目标都会失去意义。
但许多企业在绩效管理中，都存在或多或少的问题。今天我们就来聊两个经常会遇到的问题以及解决对策：
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问题一：绩效管理与战略实施相脱节
企业的一切行动和活动，都是以战略为出发点和归宿，绩效管理系统也是如此。
许多企业的绩效目标是来自与职责，而不是来自与战略，这只是一种面向事务的绩效管理系统，不能有效支撑企业战略发展，即便体系中的某些指标能指导局部的提高和改进，但却无法在整体上有战略性的改进，无法整体上促进战略目标实现。
02
问题二：注重短期绩效，忽视长期绩效
不少企业在绩效考核中，非常注重短期指标的考核，忽视长期发展性指标。这样做会忽视市场培育、产品研发、员工教育培训、管理体系建设与改善，这样的结果给企业持续发展带来问题。
解决方法1
培育统一思想与理念
推行绩效管理，需要一个好的环境和绩效文化。
通过绩效文化的影响有助于企业员工在绩效价值上与企业战略发展保持统一，形成相互促进合理，实现共同发展。
解决方法2
指标体系要精要简
绩效考核一昧地强调全面，很容易走进主次不分的误区。
对于企业、部门等组织而言，绩效考核应该是对关键业绩指标的考核，要关注组织的主要业绩。去繁求简，加大主营业务考核权重，取消职责外指标，同时减少弹性，压缩指标评价的弹性空间，强调“用数字说话”。
其实，绩效管理是一个非常重要的管理系统，它代表着企业人力效益的最大发挥，也是整个企业发展和不断优化的重要内容之一，所以一套好的绩效管理对于企业来说至关重要。
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