做事的框架

1. 做事情的第一步，设定一个目标非常重要，如果没有在最初设定一个目标，由于因为每个人看到的世界都是不一样的，所以后续所有的参与者就都会在不同的世界里考虑问题。

[各种各样失败的创业公司，团队里几十号人，每个人都在各自的世界里想事情，每个人觉得自己在为这个企业好，
但实际上，在公司到死为止，这些人都没有讨论过这个企业的共同目标是什么]

2. 目标必须是可以衡量的

汽车之家合并车168后，CEO和168员工讨论第一个问题“车168的目标是什么？
”大家统一回答“做最具有影响力的汽车网站”，接着问，
你们指的最具有影响力的具体是什么？得到的回答五花八门
# 问题就在这，大家对目标的理解完全不一样，那在日常生活中，大家怎么去执行这个目标?

3. 目标设定上不要贪心，一个目标就可以

我们其实只要解决一个问题就好了，但我们通常为了照顾更多的人去解决4、5个问题
# 最后的结果就是什么都做不好，整个组织效率极为低下

4. 讨论事情的时候，要明确一个方向

例如：做产品的时候只谈价值，不谈体验
# 对于体验每个人都有自己的想法，例如苹果一个HOME键和Android的体验，直接测试就知道了。