如果你总是愣头愣脑的跑去创业，那么你肯定会处处碰壁。
但是你如果愿意花10分钟认真读完这篇文章，你肯定会如鱼得水。
笔者工作职场4年，看着公司从小家伙走到大规模的企业，跟着前辈们也偷学了几招，今天毫无保留分享给大家。
一，垄断企业的真相
1)谁会把握机会成本谁就牛逼。
为什么创投教父彼得说高校教育是一场困局？高校的教育告诉我们要努力学会科学知识出来，毕业后去到大企业银行里面进行朝九晚五的工作，于是后来我们发现上班的人才是真正的混日子…
但是很多时候我们只是看到了事物的表面，家长的妥妥安排造成我们人生不会太选择，正如《从0到1》所说：
你看到的是什么，事实就是什么的对立面！
2)二八法则下的世界
企业也是一样，市场上只有垄断企业才能获得高额利润。
完全竞争企业无法从生存中脱离出来，就没有时间思考未来的发展，也没有多余的钱去投资可以开发的项目。
规避竞争会让你生存下来，但是只有顶住未来挑战的企业才牛逼。
夜总会和餐馆就是典型的例子，你可能今天会赚到不少钱，但是几年后现金流会减少，因为顾客总会选择更新更潮流的地方去消费。
看一下前几年你们街上红火的“夜生活”，如今还有几家能够继续日进斗金？
是啊，随着变化的还有老板娘不是那个漂亮的小姐姐，而是他妈妈！
科技公司则走相反的道路，价值的东西需要时间，所以收益延迟，科技公司的价值会在未来10年或者15年得到体现。
腾讯和阿里15年前就是烂大街的货，马化腾搞来搞去弄了一个企鹅头像出来，没钱花了去找别人卖掉，别人鸟都不鸟他，然而今天，他把过去没装过的逼都装回来了。
而马云的“铁军”还带着一包包狗粮出门暗访客户，大街小巷都有他们皮鞋的痕迹，没有狗粮的巨大威力，阿里铁军的战绩可能未必那么辉煌。
一个公司不仅要成长，还要具备持续发展的能力，如果你把短期发展看作重中之重，那么你很可能会错过重要问题。
3)专利技术的威力
应用专利技术，就可以让你的公司更长命，不用挣扎于乱世之中。
专利技术是企业最实质性的工具，很难被复制，例如谷歌的搜索算法在21世纪初所向披靡，到现在依然很少有搜索引擎公司达到当时的牛逼状态。
一般而言，只有比代替品好上10倍的技术才能算真正具有优势，在这拥挤的市场，如果只做出好一点的产品，那很少会有人买，就像追女孩，你不会同时追两个性格一样的。
如果要做出10倍好的产品，那只有创造出全新的事物。
如果你在一个领域创造出新的事物有价值的，那理论上这个公司的价值就会无限增加。
例如能安全消除睡眠需求的药物，或者能治疗秃顶的治疗方法，就可以支撑起一家公司，纳尼，这听起来太难了？
或者你可以改进一种已经存在的事物，如果你能做到10倍好，那么你就可以避开竞争。
为什么企鹅，阿里的工资高得让人羡慕嫉妒恨？软件开发的优势在于对产品进行复制，生产边际成本趋近于0。
许多企业在扩大规模的过程中只获得了有限利益，服务性企业尤其难做成垄断企业。
比如你开了一家瑜伽馆，你只能拥有一定数量的客户，或者你可以雇佣更多的瑜伽老师扩大训练场地，但利润依然有限。
你永远不可能像软件工程师那样组成团队，穿着大短裤，顶着地中海，在电脑上敲敲敲…就为上百万顾客提供有价值的产品。
他们所获得的利润可望而不可及，一个好的初创企业，在最初发展时，就应该考虑到之后的大规模发展可能。
比如微信现在已经拥有了10亿用户，他现在不需要为了增添更多用户推出定制化服务，也没有内在原因能够阻止他停止增长，因为他的翅膀已经非常硬了。
4)什么样的企业才可以战无不胜
苹果公司之所以牛逼，其同时掌握专利技术，规模经济，网络效应，品牌优势。
当今最大的垄断公司是苹果，像iPhone那样吸引人的外观，精心挑选的材质，时尚简约的设置，消费者细心的体验调查，无所不在的广告，产品该有的价格，以及乔布斯独特的该有的个人魅力。
这些都使苹果打造出了自己的品牌，许多公司都想效仿苹果，花钱做广告，开品牌店，用奢华的材料，做幽默的演讲，设定高价格，甚至模仿他那简约的设置。
这些表面光滑亮丽，但是没有任何强大内在实际支持的科技根本不起作用，苹果在软件和硬件上都有一套强大的内在系统。
而且其生产规模很大，足以主导原料市场，其内容生态系统带来很强的网络效应。
虽然这些优势在他耀眼的标识下都显得黯然失色，但是其他优势是让其品牌优势更加耀眼，加强了苹果公司对市场的垄断。
二，打造帮派文化
我们先来动动脑，理想的公司文化应该是怎么样的？员工非常热爱工作，享受工作，随心所欲工作时间下班？
免费按摩，现场制作瑜伽寿司？猫狗宠物也受到欢迎，和热带鱼一起作为公司吉祥物增添办公室趣味？
这种画面有什么问题吗？其中一些是大公司有名的福利，但并没有什么实质内涵，公司文化不能脱离公司而存在，无公司则无文化。
初创公司是肩负使命的一个团体，企业文化的好坏取决于内涵，时间是宝贵的资产，将时间放在不能长久持续合作的人身上得不偿失。
那么问题来了小公司怎么样像世界500强一样招人？
关于面试，小公司有个痛点，他们的招聘流程就是套用世界500强公司的面试问题，但是招来的员工并不适用于自己，结果还是找不到优秀的人才，劳民伤财。
我在面试的时候快速选到靠谱的员工？三个思路让你的招聘妥妥安排，
首先懂得最小成本持有最大价值，如果你觉得招人就是为了给自己打工，或者想一步到位去找一个具有资深经验的人，这样的结果只会花费你更多的时间精力和成本，正确的观点是用投资的眼光去找人。
投资是什么？低估时买入资产长期持有，让它源源不断的为你生财。
招人也是一样，优质人才要他在被低估时用低价去买入，培养人才，让他慢慢为你创造很多价值。
面试的问题很重要，我们要学会推理工作岗位所需要的软实力。
举个例子，团队发展是需要有目标的，那你招人可以看他是否有目标感，以及执行力，学习力，也就是他能不能去完成目标。
还是定了目标后继续躺在沙发睡大觉，遇到问题时他的抗压能力如何？对他影响最大的一个挫折是什么？
这就是推理出一个面试问题的过程，最重要的是一旦就一条不符合立马刷掉不能将就，宁愿花5个小时面试，也不要后面花上百个小时去指导他，这是不划算的投资。
公司不需要马后炮，也不需要豆腐心。
最后一关，你要在心理评估愿意和他在机场候机6个小时。
这是测试你是否愿意与他进行更多的沟通，看你是否喜欢他这个人，如果你的答案是愿意的话，那就说明你们今后的相处会非常愉快。
三，基础决定命运
每个伟大的企业都是独一无二的，有些事情在起步阶段就必须做好，基础没有打好的企业是无法挽救的，开头很特殊，有别于以后的阶段。
早期如果选错合伙人挑错员工，之后就很难改正，而要纠正这些错误，公司很可能就要接近破产的边缘。
作为创始人，你的首要工作就是打好基础，因为你无法在一个有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。
在开始创业的时候，首先考虑和谁一起做？选择合伙人就像结果，而合伙人之间闹矛盾，就像离婚一样，令人不快。
每段关系开始的时候很乐观，后来关系出现裂痕的时候，就不显得那么愉悦了，而当合伙人之间有不可调解的矛盾，公司将深受其害。
想象两个酒局相遇的人相谈甚欢就叫着嚷着要一起创业，那简直就像是在澳门赌场和遇到第一个人结婚一样。
结果要多糟糕，就有多糟糕。
创始人之间的了解程度和默契程度也同样重要，合伙人开始创业之前应有深厚的交情，否则就是在碰运气。
四，长期规划仍然是最重要的
大新闻…
亚马逊创始人贝索斯离婚案全球都在关注，妻子从中分走360亿美金资产，成为世界第三女富豪。
不过贝索斯大爷就是钱多，他依旧稳坐全球首富，这个人牛在从只卖书到现在什么都敢卖，这家公司现在市值1.2万美元，相当于两个阿里巴巴。
要知道亚马逊从创意开始亏损了20年，所以当他成为世界首富的时候，当时有人就问他：“你怎么突然这么能赚钱？”
贝索斯反问他：“你知道未来10年什么是不变的吗？”
这个问题绝大多数人都回答不上来，因为每个人关心的都是“未来10年会发生什么样的改变”
很多人都是认为不变的才是最重要的。
但是真相是商业战略需要建立在不变的事物上。
对于亚马孙逊来说有3点优势：1，更多选择2.更低价格 3, 更快配送。
所以前20年他都在疯狂烧钱，现在我无法打败竞争对手没有关系，我把所有的资源都放在不变的事物上，在未来打败所有的人！
这是多么激动人心的原则！少年你听到了吗？
创造自己的未来远比预见未来要简单得多。
所以前段时间没有赚钱不要紧，亚马逊过去20年一直在不断的烧钱，因为他知道自己的模式不变，那20年后一定会形成垄断地位，结果就是他现在是世界上市值最高的公司之一。
总结：
1.二八法则下的世界垄断者才是赢家。
2.招人不打价格战，而是要靠愿景，使命和文化
3.人才就是企业的基石，选错人就费了一大半。
4.成功者看得到后发优势。
