HR静静在读书会的群里抛出一个问题：
面对自己不擅长、不感兴趣的工作，大错没有，但总是马虎不细心，提不起精神，大家如何解决？（涉及个人职业定位、个人技能提升）
这问题一出，群里炸锅了。总结下群里小伙伴的回答，主要集中有以下四点。
1、那不是不细心、没兴趣，是责任心不强；
2、最重要的是要调整心态，明确老板给多少钱干多少钱的活。领导觉得是马虎，就改成领导要求的那样，如果对自己有更高要求，那就按更高要求做。
3、如果是必须完成的工作，就向擅长的人寻求合作，偷偷学习，提高自己，看到成果就有动力了；
4、如果是你的员工，建议劝退，久而久之，这种人会成为油条；既然选择了这份工作，就要负责任去做，如果是不擅长，但是用心学习的话，这种人还有救，如果是屡教不改，这种人，给的机会越多，或者说处罚不到位，不但是对公司不负责任，还是对对方的不负责任。如果是你自己，建议深思熟虑，考虑为什么如此，如果真的没有兴趣，联系重新做职业规划。
5、现实中很多人都属于这样的情况。一类认为自己没有找到方向，但是又不愿意去尝试；另一类属于混日子型的。如果是单位出现这类人，作为人资，对于第一类人，可以根据谈话了解其特长，并根据他/她以往的经历协助找到方向，并给予机会。如果是第二类，给任务做考评不合格劝退。如果上述内容是自己的话，就需要重新设计自己的职业规划，但是在这之前，必须鼓励自己做好任何一件事，在你努力的过程中，也许会发现真正适合你或者你感兴趣的点。（此观点来自群里另一位HR）
你们是怎么想的呢？我看到这个话题，以及大家的回复，我立马私信了静静。
然后静静进行了如下总结：
1.人岗匹配问题：我写的前提是不擅长、不感兴趣，一种是招聘进来是人员选择就存在问题；还有一种是岗位调整了，人岗匹配度太低，此人对于现有工作有想法。
2.公司、领导角度：用人标准、人员任用、在岗人员培训提升；领导对于下属的监督、指导和帮助。
3.延伸思考到的问题：责任心与关注程度、关注点的关系；责任心与内外驱使的关系。
都是大框架，每个条目下都有很多的延伸内容，就不详细说啦！
OK，就是这样一个小问题引发的讨论。让我们从头梳理下，看看自己的思考方式有什么漏洞，同时看看能从这个讨论中学到什么。
1、回答片面：看大家以及我第一次的回答，都非常的片面，我们的焦点集中在这个假想的“人”身上：TA不负责、是办公室老油条、不适合这个工作；没有做到多角度思考问题；
2、答非所问：在回头看静静的问题，她分明问的是如何解决？但回答大部分是这个人有什么问题。有三个伙伴提到不管喜欢不喜欢也要好好去做，但是这也不能算是解决，只能算是消极的应对。
3、用自己的坐标衡量别人：我们的回答都是站在自己的角度评价别人、要求别人怎么样。在静静的启发下，我第二次的回答中，说到我也是马虎的人，但是我不承认自己能力不行、没兴趣、不擅长，而且我真的会检查很多次。在我关注的大方向上没有问题，可是有些小细节却顾及不到。所以，从我的坐标来看，我能原谅自己，为什么要新建一个坐标用来不原谅别人？
4、一杆子打死一个人：这好像是国人思考问题的一大通病，如果一个人出错了，那他就从来没做过对的事。其实这个问题的产生有很多方面的原因，我们在思考的时候，除了个人原因，还应思考主管、公司有没有给这个人适合的岗位等更多方面的问题。
总结一下。听到一件事，不要着急去评价，首先思考下这个人做的有什么好的，有什么不好的，不要片面的评价；其次思考下有哪些背后的原因造成这个结果，多方位的思考因果关系；最后，要有同理心，能站在对方的角度设身处地的思考。
