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一：任务分解

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A:总任务制定1500件

周一到周四：每天40件

周五到周日：每天70件

B:个人业绩分解与规划

1）店长

邬晓乐：300分，每天10分，15件

张丽丽：300分，每天12分，15件

吴海凤：300分，每天12分，15件

2）助理

包颖杰：250分，每天10分，12件

3）高导

乌吉：220分，每天10分，12件

李晓娟：220分，每天10分，12件

松达尔：220分，每天10分，12件

4）导购

钱烨：160分，每天8分，10件

二：引爆款

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任务分解：（乌吉）

每天每人2件：死磕必须完成，追踪，完不成抄写引爆1遍

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完成个人任务，总任务就完成了

三：个人工作的分解

1）业绩负责人：张丽丽

每天死磕任务：追踪个人业绩

2）客资负责人：吴海凤

每天规划客资的回访

3）货品负责人：包颖杰

调货，过货，库房整理检查

4）引爆负责人：乌吉

追踪每天个人完成率，表格制定

5）微信负责人：钱烨

每天每人2个微信添加，每天提醒洗涤保养，每天每人10个顾客图文并茂语音预约

6）专业知识学习：松达尔

每天晚上把第二天学习的专业知识发群里，第二天考核下班

7）卫生与细节：李晓娟

三秒、卖场超值、每人每天3遍地

8）各字头负责人分解

1字头负责人：张丽丽

2字头负责人：钱烨

3字头负责人：松达尔

4字头负责人：吴海凤

5字头负责人：李晓娟

7字头负责人：包颖杰

8.9字头负责人：乌吉

每天每个负责人制定主推货品，追踪完成结果，做表格！

四：每天必须完成的工作

1）每天每人9套套装分享

2）模特每天一换

五：1-10号靓丽

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