昨天谈到读书这类消费需从＂找、看、思、写、说＂五个步骤去满足人们的消费欲望，那如何从这五方面去设计书吧的盈利点。
1、找：日本东京有家书店名叫森冈书店，这家书店的slogan是＂一册，一室＂，一周只卖一本书，这家书店火爆全球。乍一想，它的成功在于做减法，森冈书店每周会围绕那仅有的一本书，构建一个相关主题，策划一系列与这本书有关的展览、活动、对谈。加深读者与作者和文字之间的连接，同时也能促成读者彼此之间的交流。深入了解，它的核心竞争力在于＂找＂上，书店老板森冈组建了一支“搜索”团队，把时间和精力都放在了分析用户的社交数据上。他们每天看大量的书，然后找出版社的出版信息，书店的销售信息，用户的读书兴趣等等，罗列出用户可能最感兴趣的书籍和他们认为最值得推荐的书籍。同理，我们书吧吧主多，天然的搜索团队，制定一个选书的标准，每周在创业书吧背景下各大栏目中，精准选取一本书推荐给读者，看书是免费的，但推荐信息是需支付费用的，当然买这本书10本以上可免推荐费。或者书吧吧主众多，在东京有朋友也能找到，森冈书店已经营一段时间，也可用其书单。当然，围绕着＂找＂解决消费者痛点的模式还可集众吧主的智慧作更加细致的设计。
2、看：关乎书的质量、看书的环境、书的分类、看书的方法。目前，国内大部分新书店的创新大部分来自于＂看＂上，此点不再赘言。
3、思。4、写。5、说。（明天继续分解）。
