图片发自简书App
我们做的临床研究服务需要大量专业能力超群的员工来实现。企业的瓶颈也是如何去找人与育人。对于一个两百人并一半是行业菜鸟的仁智医学在工作中采用刻意练习的方式有效培养员工的专业能力是很好的探索。
建立任务小组，边学边干，而不是集中起来集中学习专业知识，并可以配备合适的老同志做指导老师，可以帮助新员工较快适应新工作。公司通过Kpi和职位考核，较容易为员工建立明确的练习目标和持续的动机，通过定期小组内复盘和导师指导，及时建立反馈，并建立经常练习习惯，随着在工作中受益，会逐步自觉建立生活中刻意练习的习惯。
刻意练习在组织推行并不复杂，关键是 专注投入，及时反馈，坚持练习，最后形成长期的学习型组织，为企业带来 长期的它的价值！
