第15天
今日课程《从业务能手到组织领袖》
看到题目《从业务能手到组织领袖》时，很难想象，这么抽象的组织，先生能讲的如此之好。特别是案例独到经典，从较浅的课前秀入手，充分让大家明白了，组织到底意味着什么，在实际中，会是怎样的操作。再深入到组织案例解析，更高层次的解刨组织理念，如何将组织运用到极致。
初识组织的魅力，是先生讲的课前秀之一：F1维修站的经典6秒。用6秒将这个工作体系和组织设计，演绎得惊心动魄、叹为观止。这是多伟大的组织设计，能将每个工作步骤都考虑的如此细致并又如此完整，将极致挑战到了一定高度，那便是先生说的“可以把人生推向智慧的刀锋、成就的巅峰！”
科班的组织理论与设计的知识体系该如何去培养，先生说的ABCD学习模型（A.熟读教科书；B.梳理学说史；C.熟悉主流理论流派和代表人物；D.了解大量实案）很是受用，准备开始用这个学习模型，来学习我的董秘知识体系啦。
五矿发展、三湾改编 、钨铀新材、台塑集团、复星集团这几个组织案例解析，有些深入，对于小白的我，需要反复多听，才能别有一番体悟。
引用任正非的一句话作为总结：一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况是在知道爆炸的时代，只有组织起数十人，数百人，数千人一起奋斗，你站在这上面，才能摸到时代的脚。
