书本提到的定位失误，论述较少；我们结合自身的情况，对定位失误做一下点题；
我们之前讨论过怜悯作参导因素；这对定位战略的影响是巨大的，对定位四方面的选择是有影响的：价格、分销、促销与广告、产品特性；具体我们分析一下；因为怜悯参导，我们可能发现一个阶层（的特殊需求，该细分市场的已知部分就容易把握，未知部分也容易评估）；因为怜悯，我们知道产品卓越的属性怎样取舍、应怎样保持品质、成本平衡等一系列问题；还记得第三章《每单位产品的价值创造》吗？V-P、P-C、V-C（V：顾客价值；P：价格；C：生产成本）；又记得柔性制造和大规模定制？（柔性设备单元，计算机控制的制造流程的协调）；又或属性强化的选择？
当然，我们也可能让其它因素参导，影响我们的定位战略；比如让人印象深刻的易经的围猎思想（围个圈圈开个口，捕捉留下的猎物）；但是，在今天如果围猎的结果，不是使对象和我们共同臣服荣耀主耶稣基督，这种利益就取之非仁；如果不被君王治理、不被社会淘汰，国家就是劣币逐良币的国家；终会被耶和华丢进火中焚烧；
当然，怜悯总被人诟病的地方，是利益的不甚理想；特别在商场上，何时怜悯何时不宜，是个挑战，也是个深奥的题目吧；
小寒，希望我的软弱，不会传染给你；所以，请想主耶稣基督祷告...
