说说这本书。
这本书基本是在上下班地铁的30分钟时间，拿着电子书看的。作者邹鑫以小强与老付两个人设，围绕着小强是个资历不错被老付视为提拔接班人，开展的一系列成长培养计划。我个人觉得，用这样的对话的方式，让书充满趣味，也让那些原本枯燥的逻辑变得易懂。
小强是幸运的。我想每个看过这本书的人，尤其是职场人士，都为小强感到庆幸，因为他遇到了像老付这样倾其所有、循序渐进将其“内功”传授给他。生活中，多少人都梦寐以求却不得这样的伯乐指点迷津。
回到书，开篇讨论时间黑洞。时间黑洞的产生，原文里说源自人的大脑不善于记忆的特点。人们喜欢创造性的思维，只有对大脑形成强烈刺激的事情才会被储存下来，没有主动性的事情很容易被遗忘。在这到处充满信息的空气里，我们每天被各种手机APP、地铁公交户外广告包围着、麻木着。所以，我在忙，他在忙，我们都很忙。当然，书里面也提到一些避免时间黑洞的方式，但个人感觉更偏重于术层面，而非道。对于一天都是24小时公平的我们，如何避免时间焦虑，首先需要学会的是如何学会独处，学会安静独处。
很喜欢一位书友的总结分享，对于本书我个人感觉做了一个高度的总结。真正做到将一本书内化于心！下面附图
小强从一名技术骨干到部门主管的角色跃迁，就是对于自我：时间管理-目标管理-计划管理-行为习惯的跃迁。最初处于技术角色的时候，凡是思考出发点都更多以事情本身出发，如何学会用四象限法则进行处理分类（该法则参考《高效能士的7大习惯》一书），紧急重要、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急四个象限进行事务的分类。想起最早接触这个理论是刚毕业第二年，职场第一个带我的领导。这习惯一直陪伴我到现在。记得最深的一句话就是，记住，多做重要不紧急的事情，个人是用了蛮长一段时间与实践才理解，很受用的法则。当然，除了四象限法则，作者还提到积极主动、以始为终、要事第一、猴子法则、衣柜整理法等原则，由内而外造就自我。（理解衣柜整理法，建议可以辅以《断舍离》和佐藤可士和的《佐藤可士和超级整理术》阅读）。
晋升到管理层，必不可少的一个角色能力当之无愧的就是目标和计划管控能力，如何能够保障方向无误，尽量少走弯路。当然书主要从个人目标方向写：1）正确描述目标，等待机会。2）像大树学习分解目标：长期目标、短期目标、中长期目标。3）站在另一个高度看事情。还介绍了很多工具，挑合适的用。
人人常说，一个习惯的养成只需要21天。这本术也为大家阐述如何养成一个好习惯，印象最深的一句话是：我们培养习惯应该更倾向于自身能动性，而非强迫。任何事情一旦添加强迫成分，似乎都变得不那么美好。
最后，市面上觉得这类书籍不少，我们似乎看了也懂了很多道理，却依旧没法高效干好工作，解放自己的时间。内化于心，内化于自我行动，并不断总结，找到适合自己的生活方式、工作方式，是幸运。我只想在该偷懒时偷懒，该努力奋进的时候争分夺秒奋进。因为，时间管理并不是追求在1个小时里能做3件事或者5件事，时间管理的目的应该是充分利用时间来创造足最大的价值。
做最重要的事情！！
