项目名称：黑男

项目背景：金融人训练营

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：金融保险从业者，有适当的了解业务基础，知道自己的业务缺陷能力；

（2）用户规模：共700万的用户规模

（3）市场规模：亿万级市场

【创始团队】

（1）能力模型：师资力量、行业大咖、

（2）愿景：让天下没有难做的理财师；

【产品准备】

（1）设备工具：直播工具、app、研发工具；

（2）课程体系：0基础从业者系列、直播课系列、高阶课系列；

【渠道策略】

（1）渠道微信社群

（2）渠道线下开拓自有流量

（3）渠道异业合作

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题：解决从业者在业务上碰到的各种问题，协助从业者用工具提升自己的产能；

（2）有没有优势：创始人个人品牌、技术工具；

【渠道优势】

（1）特殊资源：无

（2）可复制性：录播课增多，渠道按照模板易落地；

【教研产品】

（1）教研团队:10人，行业内第一批做金融的人，核心教研有2位，实战能手；

（2）产品定位：用科技赋能金融保险人、提高人均FYC；

【启动资金】

（1）融资规模：千万级

（2）计划融资 :  无

目标：找到项目的成功率和短板

1.自定义案例，演练项目的评估

现值未能匹配巨大的市场，金融从业者在展业过程中会遇到各种问题，售前-售中-售后，每个环节只要有问题，都会影响最终客户的体验；现疫情来袭，各位从业者都想转型线上，但是能跑通的模型不多，需要时间的积累，线下同线上两条腿走路是需要时间训练的；

我们的客户群体与平常各位接触到的群体不太一样，他们估计每天都会有培训，甚至有专门的导师1对1手把手教学，签单，但是有的用户反馈作用不大，不知道的群体的问题还是导师教学的问题，所以产品并不是刚需，需要走出差异化才能走的更远。

2.对标自己的产品，看看有什么明显的短板

教研团队：标配

研发产品：与客户的需求匹配不及时，效率需提高；

销售售后：跟进需要进行标准化流程的优化；