企业中不同的员工处于不同的情境中，管理者要因人而异，看情况给予指令、教练、支持、授权。
能力弱意愿强的新员工，蘑菇需要成长，给予明确的指令和标准，多鼓励。
能力有所提升但未能胜任工作，随着时间的推移意愿下降的短期内入职员工，多与其沟通互动，针对问题多与其探讨解决的办法，让员工充分表达自己的见解，管理者给出最终的决策。
能力较强意愿也随之增强的老员工或中层管理人员，与其探讨问题的解决方案后，鼓励其自己做决定，让其对自己的决定承担责任和后果。
能力也意愿都最强，完全胜任工作的中高层管理者，给予充分的授权和信任是领导者的责任，有关企业运营管理的事，可放心让其决策，解放领导者的时间。
当企业步入正轨，不再为生存忧虑，最高领导者才是真正的掌舵人，领导者要有足够的时间和精力对企业的战略方向负责。
