最近几天朋友圈转的挺火的有赞CEO白鸦的年会演讲，想必很多人都看过了。能有当代企业家出来分享自己的企业管理经验和问题，以及解决问题的思想是很难得的，我也从网上找来了演讲文稿仔细看了一遍，对我印象最深的有三点，来这里做一个分享。
第一，可以在市场配置中解决的问题，绝不会自己解决。白鸦说只要他是CEO一天，就不会有公司食堂。原因是可以市场经济解决的，就不应该集体制，有赞为大家每月发有全行业最多的饭补，各人可以选择自己喜欢去的地方去就餐。这条可以看出有赞CEO是一个完全的市场经济者，这也符合他的身份，一个民营企业家。用金钱去市场上购买食物，应该是最好的解决方案，这样每个人都有自由去挑选自己喜欢的地方就餐，整体的满意度也会很高。而集体食堂我刚毕业那会公司也是集体食堂，浪费其实很严重，而且大多数人都抱怨食堂饭菜不好吃，自己在外面吃又没补贴，没办法只能在食堂吃。这样看来有赞CEO这样做是一个非常明智的选择，否则又要面对上千人对食堂不好吃的抱怨。
第二，开会的效率。有赞的白鸦对开会的效率的看法对我印象很深刻，因为我第一次看到从这个角度去解读开会的效率。大多数人提到开会的效率都在说要怎样提高开会的效率，可是白鸦说如果我们一味只追求开会的效率，那么有些事情是没办法聊透的，并且与会人员彼此之间不能更加了解对方的想法和思考，有些时候如何思考的，是比结论更为重要的，因为执行过程中往往需要随机应变。这个观点是很新颖的，让我们看到了一味追求效率所带来的不利因素，提醒我们在一味追求某个方向的目标时，我们有可能失去了其他维度对达成目标的帮助。
第三，有赞企业文化的员工要求之一——皮实。这个词我们在大多数公司的企业文化中是很少见到的，可是我在这篇文章中看到了这个词，并且这个词有赞的白鸦还把它着重介绍了一下，意思是我们需要正向的思考力不要老把自己想成一个受害者的角色，并且还不断的像其他人去传播这种消极的思想。这点我也是比较认同的，工作中大多数时候领导批评我们是因为事情没做好，而不是针对我们个人，我们不要把自己先入为主的代入到一个受害者的角色之中，这对我们的工作和情绪健康都是不利的。
皮实这个词我认为不仅在工作中，在生活甚至我们的整个人生中都是很重要的。我们的一生会经历很多事情，其中不如意或者挫折肯定占了大半，经历失败和痛苦是不可避免的，我们要皮实一些，耐造一些。我记得有一个事件就充分说明了这点，有一个很优秀的毕业生应聘日本松下电气的一个工作，求职面试的时候成绩非常优秀，但是由于电脑程序出错，成绩排序出现混乱，他被淘汰了。松下公司迅速发现并修改了这个错误，派人赶快前去那个优秀的毕业生家里去通知他，然而那个优秀的毕业生经受不住这个“失败”的打击已经自杀了。这是一个悲伤的故事，但是那个毕业生如果皮实一些，想着就算这家应聘失败还有下一家，也不会发生这个悲剧。
最后希望今天分享的这三点感受，对你能有所帮助，谢谢！
