5步教你解决民营医院的管理问题
医院发展到一定规模后，管理能力明显跟不上，即使聘用了一些专业管理人才，也难以平稳运行。如何提高医院的管理水平，从管理中获取效益，是每个民营医院经营者首先要解决的问题。
在质量管理方面，实行发展医疗技术与提高医疗质量相结合、工作环节质量与医疗质量相结合、权责相结合、激励相结合的“三结合”。
在人事管理方面，要设置院、系两级班子，实行院、系两级责任制、全员聘用合同制和岗位责任制
在经济管理方面，把提高社会效益作为该标准，正确处理社会效益与经济效益的关系，降低成本，减少消耗，杜绝浪费。在一些现有的私立医院里，人才流失是一个棘手的问题，而不是病人的流失。因此，我们应该与猎头公司合作，储备人才资源，努力寻找和吸引优秀的医疗技术人才。我们与医学院建立了联系，从根本上培养自己的医学技术人才。组织员工参加各类培训，提高业务水平，是防止人才流失，提高医院整体医疗资源的有效途径。
在医疗服务中，医院要对医务人员进行社会礼仪、行为仪表、礼貌用语等方面的教育，维护医务人员的良好形象。特别是在工作中的小差错，要放下架子，主动向患者道歉。只有适应这种角色转换，才能树立良好的品牌效应和服务信誉，让民营医院在服务型医院的发展道路上越走越宽。
在提高医院的品牌传播上，为了提高医院的市场竞争力，医院可以做一些地面推广活动，如在社区举办免费诊所和咨询服务，吸引相关患者群体的关注，通过邮政系统，建立家庭健康档案，发放类似会员卡，实行药品统一配送等一系列活动，密切医患关系，吸引患者到本院就医，并为前来就诊的患者服务，加强他们对自己医院的忠诚度，同时也提升了医院的品牌传播。
要关注医院所涉及的各个方面的管理问题，逐一打破，才能真正提高医院的知名度和美誉度。
