其实所谓驱动力，就是是指21世纪的新系统，新系统必需的核心不是胡萝卜加大棒，而是人的自主、专精和目的。

一、科学向左企业向右

      我们回溯20世纪中叶，科学家认识到，人的行为有两种主要的驱动力。

第一种驱动力：即生物性的驱动力。人类及其他动物饮水以以解渴，交配满足性等。（人类与动物共性）

第二种驱动力：来自外在动机，是指做出特定的行为时，环境带来的奖励或者惩罚。

第三种驱动力：就是内在动机，我们想主导自己的人生、通过学习创新？创造新的事物，让我们自己即周围的环境乃至世界变得更加美好的内在需求。（我最向往这种驱动）

1、奖励真的只是短期的爆发，它就像咖啡因只能帮助我们多撑几个小时罢了，效果之后逐渐消失了。更糟糕的是，短期奖励的促使，降低了人们拥有长期的积极性。（实事证明，确实如此）

2、如果我们有意发展提高儿童、学生、员工、雇员对象等等，我们内在的积极性不应该把注意力金钱奖励放在这样的外在系统上。应该拥有“发展新奇事物、马上挑战，拓展创新探索学习的内在倾向里”。而这第三种驱动力更加的脆弱，它真的只有在合适的环境下才能长期生存。（适合自己的环境）

二、假设我与经济学家坐而论道

1、花精力激励人们真的就是浪费时间。如果坐在你车上的，认识你的是合适的人，那么他们自己就会激励自己。真的问题就成了“为了不让他人和你都消级就应该有策略方法管理你的战队？”难道不是吗？！

2、我们如何配置我们的行为

21世纪是最强大的新型商业模式  ： 开源

      最牛的是开源教科书、开源食谱、开源医学、开源法律等。这些新型项目它会提高人的行为新方式、提高声誉、提高磨练技能的能力等。所以以乐为本的内在动机就是人们能感受到的创造力是强大的、这是自己的内在动机在驱动自己。

3、内在动机达到自己最佳心流

我自己最喜欢专注忘我全身专注，心流的状态！人们生活中最兴奋最令人满意的感觉就是处在心流之中的时刻！最令人满意！

三、自我管理驱动3.0升级了✌

      千变一律，重复性的工作需要着管理，非重复性的工作则依靠自我管理。对吗！٩(๑^o^๑)۶

最著名的“汤姆索亚效应”：是一个奇特的点金术。它的消极面是指奖励能把游戏变成工作；积极的一面则是指专精能把工作变成游戏。（“汤姆索亚效应”反向哲学思维有关联）

四、内在驱动对于艺术家、科学家、发明家、在校学生等都是一件有趣、有意义、很有挑战性的最令人着迷去做的高层次的升级版的驱动力！

走别人走过的路  —  大众……

走别人没走过的 路  “野马”+越野……

保有升级驱动能力是顶配