2023年10月30日  星期一  晴

曾仕强老师在他的经典之作《中国式管理》中指出：管理是“修己安人”的历程。起点是修己，而终点则是安人。

“修己”就是在职场中不断修炼自己，在“事上练”，不断磨练自己的内心，逐渐提高自己层次，逐渐强大自己的内心，完成“修身、齐家、治国、平天下”的人生任务，最终达到安心、安人。而“安人”的目的，在于人心安即稳，在于“同心协力”，把团队成员的力量汇集起来，形成一个强大的团队。

上下级之间，要互相信任，这样才能让大家都安心。而上级要做好楷模，知行合一。这样，领导力也就水到渠成了。

让下属安心，上级要避免大包大揽、越俎代庖，不要什么事情都揽在自己身上，如果把部属的事情抢着办了，反过来还指责部属偷懒、不负责，这就会让下属不安心。大家各司其职，在自己的岗位上做好自己的事情，各自都会安心。

大部分领导者喜欢干专业的事情，曾有一个医院院长从临床一线干起来，别的什么都不懂，但是很懂医疗，成天看门诊、做手术，看似发展了医院业务，增加了医院收入，但问题其实很多。

长期这样，他下面的科主任就很吃亏，院长把科主任的事情都做完了，结果科主任得不到锻炼和成长，在科室也没有威信，事业上没有成就感，工作上不被尊重，他就更没有干事创业的动力了，干脆直接躺平算了。

而院长把科主任的活儿都抢着干完了，自己当然很累，做事总会出问题，具体事情做得越多，问题就越多，一旦出现什么纠纷，自己还得顶上去处理，没有任何退路，人快累死了，戏又不一定好看，真是“顶石狮子耍把戏 ——费力不讨好”。

当下流行终身学习，许多管理者都喜欢学习新知识，这本身没有错，但是如果把掌握新技术、新方法当作学习的首要任务或者唯一目的，这其实是本末倒置。有些管理者学习了不少专业知识，获得了不少业务技能，却不懂管理，以至于管理上是混乱的，单位得不到发展和进步。

对管理者来讲，不做事不是偷懒，因为管理者要做的事情太多了，要有选择地做事情，得专门做人家看不见的事情，不要去做那种别人都看得见的事情。所谓“看不见”的事情就是策划、指挥、实施、控制、检查、纠正、观察员工动态等工作，这才是一个真正的管理者要做的。

如果一个管理者只是埋头自己的具体工作，而忽视了安排别人，哪怕事情做得再好，他就不是一个合格的管理者，充其量只是个业务骨干。如果管理者把下属都会的工作都做了，那下属还做什么呢？

管理者要因人而异地管理，根据下属的性格、能力和水平，采用不同的领导和培养方式，就是像孔子所提倡的“因材施教”。而且做为一个管理者，对下属一定要诚恳，这样比较容易听到真实的声音。哪怕你什么都知道，也要虚心听取下属的汇报，下属是专业的人做专业的事，而管理者是把握全面，管理好人财物的，不是做具体事情的，两者只是分工不同而已。

上级要安员工的心，要有凝聚力，让大伙儿朝着一个既定的目标前进。那么员工也要站在管理者的立场，和领导一条心，做好自己的本职工作，安上级的心。

安上级领导的心，这就是向上管理的基础。那怎样才能安领导的心呢？首先就是要踏踏实实把自己分内的工作做好。这是前提条件，自己的本职工作都做不好，领导怎么放心把工作交给你呢？

同时要适时向领导汇报工作进度和预期的结果，你不主动汇报，还想领导成天巴巴地问你吗？要知道主动、及时向领导汇报工作进度的员工，都是领导喜欢的人，这也是和领导搞好关系的诀窍，很多人就是不懂。

还是要顾虑领导的立场和面子，最好不要令其为难。这一条，对于如今的职场新人来说，尤其需要学习。年轻人不能太把自己当回事，做任何事都只考虑自己的需求，太执着于自己的感受、好恶，什么都只想着自己的小算盘。而对于别人的需求，你如果不考虑、不照顾，这个人哪怕真的才华横溢，也是前途堪忧、不堪重用的。

对上管理就要把功劳让给领导，不抢功劳。其实，个人的力量是微小的，团队的力量才是巨大的，领导带领整个团队前行，承受了很多的压力，带队伍的人肯定付出的要更多一些，有什么必要去跟领导争风头呢？而且要主动向领导提出有关未来的预测和筹谋。要站在领导的位置来考虑问题，竭尽全力做好自己的本分。

同时不让其他同事、朋友知道自己具有多少影响力，低调做人，高调做事，把自己的事情全心全意做好就行了，没必要让别人都知道是自己的功劳。要知道“木秀于林，风必摧之”，你才华横溢、锋芒毕露、目中无人就必定没有什么好结果。只有站在领导的角度去考虑问题，这样向上管理的成效才能够持久加强。

总之，要以一颗为公之心为出发点，一切都是为了团队的壮大，一切都是为了单位的发展，用双赢的心态来默默向上管理。这样比较符合中国人的人情世故，自然对于个人成长也是最有利的。