唐僧到底是不是个合格的项目经理？可能有人的回答是肯定的，他们会说，他如果不是，那取经的项目怎么可能成功？但是，一千个人眼中有一千个哈姆雷特。我认为，唐僧并不是个合格的项目经理。
首先，不得不承认，西天取经的团队是一个优秀的团队。这个团队分工明确，各司其职。领导吃饭，睡觉，没事打打坐；大师兄逢山开路，遇水搭桥，没事打打妖；二师兄人际关系良好，化解团队内部矛盾，没事看看美女；沙师弟苦力一个，但又任劳任怨。这么优秀的团队，用时下最流行的的话说，我奶奶去了都能成功。可是，这么优秀的团队反而更映衬出了唐僧的不那么优秀。下面我来说说我的理由：
一个项目经理的合格与否并不能简单的用项目是否成功来评判，而是应该通过解剖项目经理在项目管理各个环节中具体的工作来评判。我们从项目管理角度来具体分析。
1启动阶段
在这个过程组中，主要有两个工作，制定项目章程和识别项目干系人。唐僧作为一无名小卒，受封御弟，拿到了皇上（发起人）的圣旨（章程）及通关文牒（便于与其他干系人交流的文书）。在制定项目章程的阶段，唐僧的工作还是不错的，虽然没能及时参与到章程的编制中，但至少拿到了发起人的授权。但是，在识别干系人的过程中，唐僧作为项目经理没能及时识别各类妖魔鬼怪，神仙，甚至于西天各佛祖等等干系人，更别提了解干系人在项目中的作用和制定干系人管理计划并指导具体工作了。
2规划阶段
该阶段主要为项目个子项制定项目子管理和总的项目管理计划。唐僧在拿到项目章程后，没有及时根据项目章程，组织过程资产等进行项目管理计划的制定。更别提收集需求，定义范围，创建WBS，制定进度计划，识别风险，规划风险应对等等具体而细致的工作了。
3执行阶段
该阶段主要核心就是在项目管理计划的制定下具体展开工作。由于项目的上一阶段工作完成不好。该阶段，唐僧采取逢山开路，遇水搭桥的被动接受的工作风格，甚至连项目团队中的四人都是预分配的工具指定的。但是，在这一阶段，不得不吐槽一下咱们这位项目经理的建设项目团队和管理项目团队的能力。建设项目团队时。论人际关系，没有八戒懂得跟团队成员搞好关系，调剂氛围。论培训与基本规则，根本没有。且不说曾经叱咤流沙河的沙和尚沦落到只会说“大师兄，师傅被妖怪抓走了！”，就连猪八戒这种好色，好吃懒做的成员还一直能在团队中待到项目结束。而说到奖惩，则不是简单的能力不足来评论了，简直让人气愤。自己黑白不分也就罢了，还老是对能干实事的悟空加以打压，也就人家不跟你一般见识罢了。说到处理冲突，完全凭借自己作为项目领导的优势，念念紧箍咒，采取强迫的措施处理，令亲者痛，仇者快。
4监控
取经项目在没有项目管理计划的基础上，根本谈不上项目监控，更不用说进行偏差处理了。根据PMP理论来说，对于取经路上的部分妖怪，他们虽然危害百姓，但如果没有想吃唐僧肉或者想嫁给唐僧，影响取经，那么这部分妖怪的死（比如车迟三怪和蟒蛇精等）在项目范围管理来说是属于项目镀金了。就项目时间管理来说，唐僧在离开长安时表示，预计三年返回，但实际上项目历时14载春秋，这还是在项目前期就有了现代化的代步工具—宝马的基础上的，项目严重超时。项目质量管理，团队在第一次取到的经书没有好好核实，经书全部是假的。而真的经书也没能很好的保护，导致经书被水浸湿，可交付成果质量下降。项目风险管理，项目经理一次次落入妖怪的手中，还执迷不悟，不知道采取必要的风险应对措施已经足以说明一切了。
5收尾阶段
项目收尾阶段需要移交可交付成果，更新组织过程资产。唐僧在此阶段仅移交了项目可交付成果，对于项目的组织过程资产没能好好的记录、总结，对于后续项目起不到很好的借鉴作用。
结语
但是，取经项目既然能够成功，有一个好的项目团队之外，唐僧还是有他的优点的。他坚持不懈，始终如一。唐僧始终坚持取经的目标没有动摇，即使在没有项目经费的情况下最终将项目完成。古人云：勤能补拙是良训，业精于勤荒于嬉。这说明了没有经验没关系，只有肯努力，项目还是可以成功的。但是，古人又云：君子善假于物也。如果唐僧学过PMP的话，借助PMP的帮助，取经将会变得更加容易。
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