R-重述知识内容
人生必须具备三力：行动力、计划力和反思力
没有行动力，梦想就是空想；
没有计划力，就是拉磨的老黄牛，辛苦却成效低。
有了执行力，进一步要关注的是做事的结果。我们需要更远的视角，对事情作出选择，对大事进行分解，基于成果对小事轻重缓急的排序。
人人都要成为项目经理
项目是一组为了实现同一个目的的行动。短期完不成，需要用一段时间，需要多个步骤才能做完的事情。
项目PNAS法则
描绘画面P，生成名词N，描述行动A，找到项目行动关系并排序S，然后排程进入固定日程和弹性清单中。
规划时用PNAS法则，执行时查看日历和弹性清单执行。
易效能项目PNAS法
第一步，想象并描绘项目大功告成的画面。
第二步，用具体的名词把构成画面的要素尽可能表述或者罗列出来。
第三步，根据名词进行项目行动描述
第四步，找到项目行动的第一步、第二步、第三步……第N步是什么？
天大的事情都可以分解为可以操作的步骤，然后排序
C-结合自身经验
项目是站在更远的视角去掌控时间。
把一项重大、复杂的事情，变成简单的、可分解的、可操作的步骤，把一个相对长期的结果转为短期可以执行的日程和清单，事情就被推进了。
当这些事情被提前部署和完成，喜悦的心情难以形容。
日常工作中，需要项目管理的特别多。通过项目管理，把它们分解成一个又一个的小行动，然后去一一执行它，完成它，特别有成就感。凡事提前就是这种感觉！
我用电子版来呈现项目，我的流程是：首先用思维导图代替纸张版的，然后用1 to dos的项目，制作系列清单（名词），再描述成事件，排序。
存在的问题，有时候同时进行到项目特别多，也有些困扰；项目管理相对来说复杂了点，有时候偷懒，项目的描述不是特别全面，执行起来就发现有漏洞。
其实使用流程好熟悉，但是要运用熟练，还是需要多实践。
U-以后如何应用
持续练习项目管理pnas法则：思维导图-文件夹-清单-事件。
管理好项目，过有掌控的生活，避免拖延。
