【现状】
当前,团队层面对用研的要求是研究促进业务,细化来说,研究结果,出报告只是其中很初始的一环。因为是你研究得到的结果,你有责任将结果推动落地。用研作为资源方,推动落地的方式无非就是自己出一个方案,让业务去帮忙实现,或者自己找资源去实现。
【是否合理】
运营用研的过程中,研究能力会被逐渐弱化,而推动能力会成为核心竞争力。当你业务sense比业务方更好的时候,你还会甘心做一个用研吗?
【现状】
当前,团队层面对用研的要求是研究促进业务,细化来说,研究结果,出报告只是其中很初始的一环。因为是你研究得到的结果,你有责任将结果推动落地。用研作为资源方,推动落地的方式无非就是自己出一个方案,让业务去帮忙实现,或者自己找资源去实现。
【是否合理】
运营用研的过程中,研究能力会被逐渐弱化,而推动能力会成为核心竞争力。当你业务sense比业务方更好的时候,你还会甘心做一个用研吗?