昨天在周会上是有以下三方面的收获。

第一，做产品设计迭代的时候，如果涉及到比较大的改动，一定要先把整体的改动思路跟自己的领导或者同事同步一下，看一下他们的意见，大家认可了改动的方案之后，再去做具体的产品设计细节，不要有什么想法，直接把细节设计完再跟大家讨论，如果大家不认同这样的方案，那就很容易把原来的方案推倒重来，这样就浪费了很多时间，所以以后在涉及到大范围改动的时候，一定要先跟自己的领导或者同事，确认一下自己的改版思路是否ok，确定没问题了，再去设计具体的细节。

第二，在做设计评审的时候，先把自己的思路讲清楚，然后再说具体的细节，如果一上来就说细节的话，别人听起来可能会有点晕，另外呢，在讲的时候，可能他不理解自己整体思路会抓到一个细节来回的问，造成不必要的浪费，这样的沟通成本也是非常高，所以以后在做设计评审的时候，先把自己的思路框架讲清楚，然后再说具体的细节。

第三，自己的设计受到别人的质疑怎么办？质疑应该分为三种情况：

1、自己的设计有明显的问题，比如像昨天单品研究的设计，我直接给出了单品的表现，占了那么大的面积，这样的设计是不是合理的，因为他在这页重要性远远没有那么高，所以应该把它隐藏起来，这样的意见是要虚心接受的。

2、别人对自己的设计提出了问题，但没有说意见，这时需要反问一下：如果要改，你有什么意见？通过反问不仅让别人提出问题，而且要提出具体的意见，这样自己才能收到更多的有效信息，比如昨天提到竞争单品的设计应该有不同的维度，那这个时候可以问下用什么样的维度比较好？如果大家提不出来，也可以找相关的人帮助做这件事情，比如运营的同学。

3、如果自己的设计是因为某个人的需求做的，而大家并不认同这样的设计，这个时候可以让提出原始需求的那个人来解释下：他的真实需求到底是什么，这样的设计能否满足他的需求，借助需求提出的人帮助自己说服大家。昨天我的一个设计，是因为一位运营的同事提出的需求，改了之后大家并不认同这样改动的方案，那这个时候我可以叫这位同事解释一下，这样的设计是否合理

以上就是昨天周会让的三点收获，本来以为今天没有什么话题可说，仔细回想一下这三点收获还是挺重要的,只要认真思考，每天都会有收获，有话题可说。