上午修手机，站在修理店百无聊赖的打发时间。看到一个环卫工人正在扫道路，一声高音“扫到一起才用灰斗往垃圾车里倒。”顺着声音找出，一个穿白色羽绒服的年轻女子，坐在驾驶位上，隔着马路指挥环卫工人扫地，看了是个领导，督促干活的。

再看看扫地的，一个老头，带着帽子，穿着环卫服，手足无措的按照指挥调整着动作。过了一会儿，可能实在觉得别扭，女子下车帮着少了一会儿。然后继续交代应该打扫的区域，打扫的方法，当间夹杂着训斥。扫个地还管这么多，职责交代清楚，怎么坐是具体执行人员的事情，只要保证工作按标准快速完成，就是好的结果。

本来领导指导工作无可厚非，领导站位高，资源信息掌握的全，工作中方向的把握、上层领导意图会掌握的更全面。比如环卫工人打扫区域的划分，具体工作时间安排。对于具体工作方法，好的可以提议、指导运用。圆满完成工作，离不开领导方向把握，决策正确，资源合理调配。

做好工作，除了领导决策正确、资源调配合理，还离不开员工积极主动，发挥员工聪明才智。只有具体做了一项工作，满满积累经验，勤于思考，才能发现问题，解决问题，总结好的方法。一般情况下领导是干过具体工作的，但已成为曾经，不能说曾经的经验一点不能用，至少没有与时俱进。还有领导指导的多，员工会形成惰性，不愿意主动思考，不利于人员的培养。第三，事无巨细查收，如果做的不对，没有完成目标，就是领导的责任，员工可能会幸灾乐祸，领导也可能隐瞒真相。

正确的做法应该是：职责清晰，权限分明。领导要有界线意识，把握好方向，提供好支持，做好服务，具体工作放手让员工做。当然领导一项重要的任务--检查不能少，检查进度，检查工作完成情况，进行纠偏是做为领导必须要做的。而且检查的时间点、频次、检查项目都要提前计划好。不能太频繁，增加工作成本，也容易让员工烦。不能间隔时间太长，间隔时间太长，出现问题不能及时发现，及时纠偏，会造成严重后果。检查项目要合理，抓住核心点，最好做一个检查清单，逐项对照，不容易遗漏。

作为员工，对待工作积极主动，日常工作中多思考、多记录，好的方法、好的点子可以记下来，相互交流，共同进步。坚持学习，除了专业知识，管理知识、心理学、文学等方面都可以，开卷有益，只要看书、听课就是好的。

因为管理需要才把企业中人员分为领导和员工，工作内容不同而已。在一起就是缘分，不要给自己看的太过，也不能贬低自己，善意对待，和谐相处。生而为人本就不易，都是为了更好的生活，工作中请心存感恩善待身边的同事。