今早听第三次听樊登分享他的创业想法，以前或许自己处在吸收碎片知识，没有太多感悟。这次边听边吸收，发现听，转发，输出，一气呵成。
可能也比较适合我现在的状态。
1.关于创业，樊登老师提到两个关键点：1有一个好想法，有价值的想法；2想法产品化后快速投入市场，找到场景盈利模式。
这个消费升级，分级的时代，不缺创业的想法，缺的是如何找到场景快速商业化，变现。
樊登抓住了知识恐慌，全民读书的时代，从对他的学员卖读书心得PPT的开始，验证了市场。
然后迅速变现，推动他不断转变读书模式，读书app的诞生。
过程中他有了产品没有犹豫，直接找代理商快速扩充市场，有了资金后他开始就出时间打磨产品，用匠人精神做产品，这样，以他为标签建立了护城河。这就是别人同样讲书，同样的技术，但是做不成樊登，他也通过代理商开始指数型增长。
2.线性组织和指数型组织的差别。
线性组织是用人和时间成本换收入，投入更多人和时间，收益增加; 指数型组织是脱离时间和人力，产品可以通过他人去裂变，前期成本会很高，增长很慢，后期边际成本就很低，人数裂变快乐，指数级增长就实现了，这样就是指数型组织。
他实现低成本创业是找到价值点，快速投入市场，有了收入后打磨产品建立护城河。
很多人在这两点上都会犯错:1是想法错误，创业点错误，这个是一个无效，没市场价值产品;2是想法对了但是一直打磨产品，沉浸在产品中，不去商业化变现。这是很多创业者是产品经理和技术经理容易犯的错。
3.建立一个指数型组织，要求创业者或者CEO要有领导力和避免能力陷进。
第一，领导者我觉的最核心的能力是有延迟满足能力。
一段时间专注一件事，不能事事着急，不能事事指手画脚，发现运营中这也是短板那也是短板，这边修补一下，那边修补一下。
想象一下，房间乱了，如果你看到乱的地方就整理下，房间能变更干净吗？不能，只会导致墒增越来越多。
这就是缺乏领导力的变现，是需要不断修炼的，一定要有延迟满足的智慧。
另外好的领导力要懂得给员工获得感，要允许员工犯错，而不是不允许员工犯错，自己拼命犯错。这样子系统一团死水，母系统混乱不堪。大家避免少犯错，都听领导的。同样也会陷入留不住好的员工的可怕状态，因为给不了员工成长空间，他以为给工资和股权就够了，其实不是的。
专注一件事，把这个产品的长板做长，这就成了一个杠杆点，其他问题就会迎刃而解。
第二，要警惕的是能力陷进。
如果你的老板出身是市场，你的公司肯定最重视是市场，因为老板本身是市场高手，一人能敌十人。如果是技术，如果是财务，都会如此。
他会没有耐心打磨产品，他会恨不得一个月推出十个产品，因为他觉的市场很广大。
包括我自己我知道自己设计，运营策划是长板，所以我在招聘员工的时候，我更注重员工有没有学习力，有没有想法，有没有特质。一点点的小错误，小问题我不CARE.
落地推动是短板，幸运的是我在转变。实现低成本创业，是我的梦想，信心一点点在建立，我觉得我可以的。
2019.7.9
