英特尔公司，可以说它是现代科技公司的奠基者的角色，它开创了一个时代。
甚至可以说，它已经成为一部将被永久流传的“经典”，它是一家科技公司成长的底层逻辑、基础认知的一部教科书。
Intel的创始人之一鲍勃·诺伊斯在开始创业时，做出的第一个明知思考，就是三个判断：
1、作为一个创业公司想要活下去，一定要尽快推出产品，打向市场；
2、大公司的大工厂一定有规模效应和成本优势，所以初创公司想要存活，一定要研发出一种革命性的、超低成本的新工艺才能和大公司竞争；
3、应该一上来就搞定最大的客户，这样才有一种标杆效应，客户才会源源不断地到来。
鲍勃·诺伊斯又做出了第二个正确的选择：
根据这三个判断，将团队分成两个小组并各自委派了一个负责人，让他们互相竞争，来研发最新的制造工艺。（这有点像QQ和微信间的竞争）
Intel给我们的几个启示：
1、创业公司的诞生：
Intel的前身是仙童公司的一家子公司，所以仙童还是用特别老旧的方式去管理，比如把子公司的利润抽调出来大部分，去支持其他业务的发展。
这也说明了，要想在企业内部实行创业，就必须从业务版块中，把它完全独立出来，不和母体产生直接的联系，否则所谓的“创业”不过是内部的一个业务分支，它没有独立的现金流，是很难做大做强的。
2、一个优秀公司的人才观
英特尔的招聘特别苛刻，他只要全行业最好的人。并且招进来后，每周工作80小时以上，最大限度地压榨他们的能力。
他们在招聘的时候，会经常吓唬应聘者，反复说英特尔的工作很辛苦，老板可能随时会骂人，干不好就走，而且工资也不是全行业最高的，然后问应聘者还愿不愿意来。
这样招进来的人，就都是最愿意和英特尔一起创造历史的人了。
另外，英特尔还反复给员工灌输一个信念，就是：
因为你是英特尔雇佣的员工，所以你是最优秀和最聪明的，只有在这里你才能发挥所有潜力。
Intel是最早创造了一种近乎宗教的企业文化，让员工产生一种被蒙召的无上荣誉感。
3、摩尔定律
摩尔定律：当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件数目，大约每隔18个月就会增加一倍，性能也将提升一倍。
换句话说，电脑性能将每隔18个月就要翻一倍。
英特尔的管理思想，很大程度上都是通过一个人呈现的，那就是 安迪·格鲁夫 。他是硅谷公认的 “最伟大的管理者” ，可能没有之一。
应该说直到现在，硅谷所有的企业家和创业者还在学习格鲁夫的管理思想。这种学习主要是通过两本著作，一本是《格鲁夫给经理人的第一课》
另一本是《只有偏执狂才能生存》
这两本书早已是管理学的经典著作。
他的管理风格 。这种风格体现在两个商业决策里：
1、在危急时刻仍加大投资
2、关闭存储器业务的战略转型
格鲁夫在危急时刻仍加大投资，这有点像稻合盛夫的“水库哲学”，也就是不达目的死不罢休的勇气，够，是永远不够的。
关闭存储器业务，更是体现了格鲁夫自我觉察的胆略
1985年，格鲁夫和摩尔在他的办公室里还在讨论，心情非常惆怅。突然，格鲁夫望着窗外，问出了企业管理学史上非常经典的一个问题，他说：
“如果我们现在被踢出去，董事会招来一个新的CEO。你觉得新的CEO 第一件事会做什么？”
摩尔说：“会退出存储器业务。”
于是格鲁夫看着摩尔说： “那为什么我们不能自己这样做呢？”
可以说，这是一次伟大的复盘。正是因为这次痛苦但理性的转型，使得英特尔在之后迎来了它连续几十年的巨大辉煌。
格鲁夫不但能从他人的角度和未来趋势去思考，而且，放弃过去创造利润的业务，转战新业务，不但想了，而且做了。这种决断力和明智，对于大有成就的企业家来说，特别特别难，做到的人，应该值得我们致敬。
因为太多曾经创造奇迹的人，会被市场存量和财务增量绑住思想，无意或故意忽视价值增长空间消失的现实。
《张潇雨经典商业案例课》笔记整理
