今天我上淘宝，看到了可爱的客服小姐姐发来的这么一段消息。
辞职之前，曾多次被“业绩”、“考核”之类的魔咒，折磨的痛不欲生的我，看到这段消息，表情是这样的。
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同是服务人员的我，本着“同行何苦为难同行”的精神，打破了自己自从工作以来，从不在淘宝写评论的记录，十分艰难的写下了“xxx服务好”这几个违心的大字。
正所谓救人一命胜造七级浮屠，帮可爱的小姐姐解决了困难，我本应当开心才是，可不止怎么的，这个好评点的我有一种吞了苍蝇的感觉。
不知什么时候开始，销售行业多了一种营销模式，本人称之为“苦情式营销”！具体操作如上上图。本持着一种“做人就要脸皮厚！”“人不要脸、天诛地灭”的精神，营销人员放下自尊，求爷爷告奶奶开始向你哭诉自己的难处，逼着你卖他个人情！
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本人虽不想过多评价这个营销套路，但在哭着求我评论的时候，我看到的是她背后闪闪发亮的三个字母“KPI”！
光这三个字母打出来的时候，我相信不少人就已经和我一样，呼吸急促，胸口发闷，心脏骤停！
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可见这三个字母有何其凶残的杀伤力！
前不久高速公路收费站的微（JIA）笑服务，让我（们）大半夜手机砸中了脸，造成了至今半夜不敢玩手机的心里阴影。
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恨透了这三个字的某人，强忍住心口的剧痛，不禁上网百度了一下这三个字母。
关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入……
但是！我看见了关键的一句话：
KPI不是由上级强行确定下发的，也不是由本职职位自行制定的，它的制定过程由上级与员工共同参与完成，是双方所达成的一致意见的体现。它不是以上压下的工具，而是组织中相关人员对职位工作绩效要求的共同认识。
同志们！看到了吗？！
KPI不是由上级强行确定下发的！
KPI不是由上级强行确定下发的！！
KPI不是由上级强行确定下发的！！！
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显然不管最初这个管理理论是哪个杀千刀的管理学家提出的！但到了中国，KPI完全变成了中国特色社会主义形式下的新型管理学概念。具体释义应该被解释为上级领导为下级下达的以达（KE）成（KOU）企（YUAN）业（GONG）目（GONG）标（ZI）为导向的具体指标。
自打不知道哪个企业将这套考核体系引进中国后，千千万万个企业也站了起来，将这套考核体系用在了自己的企业内。
于是，这套体系考核体系在企业内像病毒一样的传播了开来！
最初，没有人在意这场灾难，这不过是一次会议，一个指标，一个部门的倒下，一个公司的沦陷。直到这场灾难和每个人有关……
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当业绩有了KPI之后，服务也有了KPI，再后来离职也有了KPI，再再后来秃头也有了KPI，再再再后来微信步数也有了KPI……
上班看见这些指标好痛苦啊！赶紧谈个甜甜的恋爱放松一下吧！
凸young凸simple！
你以为只有职场有KPI吗？现在丈母娘选女婿也有KPI啦！
房买了没？哦！没呀，没的话KPI扣30分！车呢？也没呀？没事，KPI扣个20分吧！工资呢？哎呀没过万呀？那少扣点，扣个25分吧！还有啥？有加分项吗？秃头啊？秃头加个1分吧……
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看来甜甜的恋爱也与我无缘了，去公园歇一歇吧！
诶？怎么有两个穿白大褂的过来了？等等，抓我干什么？干嘛抓我？
兄弟，不好意思，我们精神病院充指标，就今天一天，帮个忙！
？？？
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前面的医生等等！我们火葬场也有指标！这兄弟要是想不开了，记得也帮我们冲一下任务！
KPI太疯狂了！还是关注瞳言Tonnie小可爱冷静一下吧！
