会长的高度，秘书长的温度，往往决定一个商会的长度与宽度。细数一下办得较为成功的商会，都会拥有一位有温度的秘书长。
商会，特别是异地商会的发展一般分三个阶段。
第一阶段——筹备阶段。
这是一个非常重要的阶段，也是决定这个商会高度的阶段。这个阶段要选出商会的灵魂人物，具有绝对高度的会长。异地商会的会长人选确定了，地方政府的核心团队推荐至关重要，县级异地商会要充分利用乡镇主要领导与乡贤之间的亲清纽带关系，影响乡贤积极加入商会核心团队。作为会长的候选人同时聚集具有商脉依赖关系的相邻积极发起，制定章程草案，画大同心圆。
第二阶段——成立阶段
作为商会的核心团队——理事会确立以后，秘书长角色就要粉墨登场了。我曾经写过一篇文章《商会秘书长》，戏称商会秘书长需要具备三大基本条件：富二代的出身，两地为官的经历，坚定不移的热情。当然，富二代的出身有些牢骚味，两地为官这里的意思即具备故乡以及商会所在地的双重人脉关系。坚定不移的热情更是最重要的条件，人脉关系是可以在坚定不移的热情中不断修炼完善。
秘书长开展工作后的首要工作就是完善商会组织机构和构成框架。以会员大会为商会最高权力机构而产生的理事会作为商会的执行机构。围绕理事会设定的构成框架尽量拓展商会的宽度。我们就是从经济、文化两个方面构建商会框架的，我们尊崇的荣誉会长系两地德高望重的老领导、著名专家学者；名誉会长由曾经对商会成立发展做出过巨大贡献的前任会长、执行会长担任；年轻有为的故乡籍政企精英被尊崇为荣誉理事；广大故乡籍学生、入职不久的青年从业人员、农民工代表作为特邀会员。
第三阶段——夯实发展阶段
1、组织建设
2、核心团队建设
3、家属认同建设
4、服务水平建设
5、宣传、文化认同建设
6、商业团队建设
成立党组织，使之成为商会中坚力量，联结与地方党委，引导的商会发展良性发展嵌入地方职能社团、承办地方政府，招商办、部分联络职能招商办、人口办、青联会、妇联、扶贫驿站、法律援助中心、农民工服务站等多种形式。努力增设人大代表，政协委员职数，代表异地从业人员，行驶法律监督与民主监督，积极参政议政，及时反映广大人民的社情民意。及时传达每次地方人代会“一府两院的报告。商会内部根据产业优势，牵头产业联盟，做到真正的抱团发展。经常性开展法制法规读书学习，商务知识，传统文化，医疗健康，讲座活动，举办创业沙龙等多种形式聚会。配偶亲情联络通过年会，集体（家庭为单位）旅游，红白喜事互动等亲情活动，增强配偶及家人对商会的认同通过各种形式的走访、拜会、考察会员企业、学习优点、帮助解决困难。多种形式的宣传平台全方位覆盖方便会员企业获得信息，宣传产品和服务。调节会员企业因合作而引起的纠纷。
