说到用人之道，我们不得不提及古人曹操是个用人高手。三国鼎力之时，唯曹操所在的魏国最终胜出，跟他不无关系。曹操的择人、用人之道与今天的晨读分享不谋而合。

推诚取信，用人不疑

曹操所在的三国并立时期，人心浮动，人际关系紧张，人与人之间缺乏信任和坦诚。

曹操在用人时，量才而用，唯才是举，跟帐下的幕僚们建立了相互信任的关系。因为信任，手下的人才充分发挥了他们的潜能，助他一步步实现统一汉室的野心。

从古至今，争天下者，必先争人才。企业管理的核心是用人。谁拥有的人才多，谁拥有的市场份额就多，谁就能主导市场潮流。

当今企业的用人制度基本上是合同制 。员工愿意在公司做多久，他想跟公司签多长时间的合同，双方的自由性都比较大，职工跳槽、公司裁员的现象很平常。

这样造成公司和员工之间的合作期限一般都不长，很难保证双方合作的相互信任关系。

双方缺乏信任就很容易影响合作的效率和结果。

如果雇用的双方，在建立合作关系的伊始，就开诚布公的对话，明确各自的预期和需求，共同达成互惠协议，各取所需，对公司和个人就是双赢的结果。

用人单位应该做到：

001.关爱员工，了解员工的需求。帮助员工解决相关的工作和生活问题，让员工体会到用人单位的温情。

002.提供良好的工作氛围，给员工规范的工作方法和周全的工作资源，让员工自由施展拳脚，发挥潜能完成工作。

员工要做到：

001.积极主动的工作态度。

002.专注敬业的精神，追求卓越。

003.不为失败找借口。

004.良好的合作精神，团队意识。

005.做好额外的工作，能获得良好的声誉。

合作不成情义在，人走茶不凉

在我身边有很多例子，员工离职后，与公司双方几乎是敌对的状态，甚至老死不相往来。

企业会担心员工把工作秘密带走了，客户带走了。从一开始企业和员工之间就没有在平等诚信的机制上进行对话。

很多企业对员工离职，觉得自己很没面子，特别是优秀员工的离职。他们习惯寻找理由，说员工犯了错，被公司辞退等等。总之，不会有好话，仿佛这样就能挽回公司的面子。

这样思维狭隘的做法，往往把公司和员工之间的关系搞的很僵硬，更别谈重新聘用已辞职的员工，继续良好的合作关系，建立员工与公司之间的人脉联盟。

一个公司，从程序上规范员工离职行为和流程，及时为离职员工办理档案和社会保险关系转移手续。该支付离职员工的经济补偿，在办结工作交接时积极补偿。

对离职员工，采取半年或每季度电话问候，关心他们的生活状态，有利于找回优秀人才，重新建立互惠的合作关系，为公司的长远发展做出助力。

离职老员工与公司保持联系，对公司有以下好处：

001.再次入职，业务熟，上手快，不需要像对待新员工那样花时间和精力，额外培训和指导。

002.可以拓宽公司的人脉网。

003.离职前员工在外面的积极话语，对公司有正面宣传作用。

004.前员工的建议，比新员工的建议更客观、成熟、中肯。

“好马不吃回头草”，是因为没有遇到赏识他的“伯乐”。一个胸怀大志的人，谁会拒绝能让他施展拳脚、实现人生理想的地方呢？

参考书目《联盟》。