作者：陈春花

来源：管理的常识（ID：Guanlidechangshi）

导语

很多时候，如果问管理者：你对谁负责？你管理谁？几乎所有人都会回答：我向领导负责，我管理下属。但这个观点是错的。

一个人的管理对象其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。即向下负责，向上管理。

管理需要资源，而资源的分配权力在你的上司手上，这是由管理的特性决定的。因此，当你从事管理工作的时候，你所需要做的就是获得资源，这样就需要对你的上司进行管理。

工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。

——彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》

①

向上管理的核心

向上管理的核心就是有意识地配合上司取得工作成效，建立并培养良好的工作关系。

好的工作关系是由五个方面组成的，这五个方面缺一不可。

1、和谐的工作方式

和谐的工作方式要求能够采用双方接受的形式处理问题、交流看法并明确各自的职责，这种关系类似团队角色的关系。

每个人的角色是不可替代的，各自更关心的是荣誉而不是权力，更关心的是责任而不是地位，各自更注重互补性而不是彼此的差异。

2、相互期盼

在与上司的配合中，非常重要的是能够经常沟通双方的期望，并通过不断提升期望来提升各自的能力。

一旦形成这样的状态，双方都会发现对方是一个最好的参照物，各自会不自觉地拉升自己的期望，使得各自都逐步上升到一个新的高度。

3、信息流动

组织管理中最困难的是保持信息有效流动，所以管理不好组织信息是组织失控的根本所在。

组织信息的正式传递、组织信息的过滤、组织信息的发布、组织信息的沟通方式、“意见领袖”、组织信息的形成与控制，在所有的这些命题中，是由一个要素贯通的，这个要素就是你与你的上司之间的信息流动。

所以一定不要借助第三者来流动，更加不要有所保留信息，这样都会伤害信息流动。

4、诚实与可靠

你与你的上司之间只能够用一种状态来描述，那就是诚实与可靠。

记住向上管理是一个相互依赖的关系，不是管理与被管理的关系，而是配合和协助的关系。

在很多情况下，做下属的永远不让上司觉得难堪：事前警告他、保护他以免在公众前受到屈辱，永远不要低估他，因为高估没有风险，低估会引起反感或者报复。

我们要求下属对上司不要隐瞒。提出这些要求就是要形成诚实与可靠的关心。

5、合理利用时间与资源

对于你而言，上司的时间和资源就是你要争取的内容。

时间的意义在于可以让信息流动顺畅，可以感受各自的期盼，时间最好的作用是能够带来机会，一个可以信任的机会。

上司的资源最直接的功效就是为你的工作提供帮助，每一个上司都希望他能够为公司的工作发挥作用，很多时候我们忽略了这一点。

很多管理人员很得意于自己独自解决问题，很自豪于自己完成任务，但是他没有想到，也许借力会有更好的效果。

向上管理，简单地说，就是迎合上司的长处，尽量避免上司的短处，要不断自问：“我或我的下属怎样做才能使上司的工作更顺利？”

②

向上管理：技巧和注意的问题

1、利用上司的资源和时间

很多人不愿意和上司保持持续沟通，认为只要自己把事情做好就可以了，但实际上这是错的。

因为你如果没有时间见到上司，你就没有机会得到双方的理解和认同。

就如很多经理人告诉我说：领导经常变化，没有办法跟得上，因此认为领导不对。

但是我可以很明确地告诉大家，领导就是要促进变化，所以他一定会变。

你为什么会觉得他的变化你接受不了，是因为你跟他的沟通时间很少，你不知道他怎么想的，为什么会变。

如果你保留与上司合适的时间沟通，他的每个变化你都知道，你不就能够很好适应了吗？

所以一定要利用他的时间，这是很重要的。

上司的资源一定比下属的资源多，所以下属要利用上司的资源，这些资源一定可以让下属很容易获得绩效。

2、保持正式的沟通

上下级之间的关系一定要保持在工作关系状态，不要保持在非工作关系状态。

工作关系状态就是正式的沟通方式：会议、面谈、工作情况的探讨、报告以及文件交流。

而非工作关系状态就是情感沟通，最典型的情形是工作时间之外的交流。

很多人以为和上司保持亲密的关系，能够在工作时间之外和上司沟通和交流情感是一件非常重要的事情，但是这是错的。

所以，一定要保持与上司的沟通方式是正式沟通，在工作时间内探讨问题，交换意见，获得指令以及指引，甚至获得支持和帮助。

不能够在工作时间之外投入太多的时间和精力，虽然这样可以拉近下属和上司的情感关系，但是对于工作而言并不是一个好的选择。

3、发挥上司的长处

上司的长处如果被释放出来，对于你的工作一定会有极大的帮助。

因此，下属需要了解上司的长处是什么，下属如何配合上司，把长处发挥出来。

4、欣赏与信任

管理是一个讲究实效的工作，对于工作效果来说，上司的支持和指引是非常重要的，而要获得上司的支持，下属对于上司的尊重和维护就显得尤为重要。

一定要真正能够理解和欣赏你的上司，千万不要不欣赏你的上司。

我有很多年轻的学生不懂得这一点，他们总是觉得自己比上司水平高，读书多，知识多，英语好，计算机水平高。

往往遇到这种情况，我就会告诉他们，要知道，一个人可以承担更大的责任是更重要的，而不是你所具有的能力。

能力可以帮助我们承担责任，但是能力之上还有一个更重要的因素，就是信任。

从信任的层面上讲，你的上司一定是超过你的，正是因为他们能够获得信任，也许能力上不如你，但是得到更高职位的是他们而不是你。

领导职能就是把人用好，让每一个人能够去做领导者想做的事情。

因此，管理者需要了解到领导职能的发挥，的的确确要靠文化，要靠自己的言传身教，一定要对人性、社会等有足够的认识。

比如今天的年轻人关心什么，人性当中最合理的需求应该是什么，人们普遍的行为规范是什么。

所以，领导理论也是艺术与科学的结合，实践是更为重要的环节。

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