目录
一、市场概述
二、市场分析
三、产品概述
四、用户分析
1、需求分析
2、用户特征
3、用户使用场景
五、产品体验
1、首页
2、搜索
3、书架
4、产品详情页
六、产品建议及总结
一、市场概述
二次元的内容产出到内容传播再到内容的商业化，有自己的产业链，现在一个热门的ip可以衍生出漫画、游戏、电影、轻小说等不同形态的产品，同时可以衍生出种类繁多的周边产品如手办、COS服等。在二次元的产业中，漫画轻小说等不需要依托大制作大成本为载体来孕育IP的方式属于低成本低风险的一种途径。
二、市场分析
随着移动互联网的发展，加速了内容的传播，移动端动漫市场已逐渐成为用户的主流市场。移动市场更适合更新速度快、连载速度款、内容简短，适合碎片化场景的阅读。
三、产品概述：
1、slogan：看漫画，就来有妖气
2、产品定位：海量原创漫画阅读+优秀动画改编视频
四、用户分析
1、需求分析
2、用户特征
男女比例六四分，用户多为90后的学生或职场新人和95后的学生党，从城市分部来看，二次元用户多集中东南沿海地区和发达城市，上海、北京、广州已成为最活跃的地区。由此可见，二次元文化更容易被接受新事物多，思想较为前沿，业余时间充足的人所接受。
3、用户使用场景
（1）上下班等车
场景分析：碎片化时间+动荡使用场景+移动网络/无网络环境
用户需求分析：可以离线阅读、需单手滑动、可以快速查找阅读历史（续读）
（2）休息、闲暇时间
场景分析：时间较为充足+良好的网络环境
用户需求分析：阅读已看的漫画外，可快速查找自己喜欢的其他漫画、浏览漫画画质高清
（3）睡前打发时间
场景分析：可支配时间较为充足+良好的网络环境+用户精神略微疲惫+躺卧姿势+光线昏暗
用户需求分析：快速浏览推荐漫画、可快速切换护眼场景（夜间模式）、浏览时可以锁定屏幕不转动
五、产品体验
有妖气将产品主要按照漫画推荐-漫画搜索-漫画阅读-我的记录等四个主要的用户行为做出了规划，方便用户快速浏览阅读，下面是主要的频道分类。
1、首页
（1）推荐
“推荐”模块从十个频道来为用户推荐海量的漫画，让用户在众多漫画中挑选自己感兴趣的漫画来阅读，依照布局分类，可以将这十个频道分成五类：
第一类：人气作品推荐。这些漫画多为高点击、高月票、高评论、高上升率的作品。这也是放在最前端的推荐作品，这样的好处可以让用户直击热门，方便推出新的热门IP，发展后续的衍生品。
第二类：作品合辑推荐。点击进去后不是一个单独的漫画，而是一系列的专题合辑，包括每个月的新作推荐、不同主题推荐等。这个分类放在滑动界面的中上部，但占位很小，很难被人发现。
第三类：最新漫画推荐。这部分漫画分类占用了大部分的布局，包含的项目有每日更新的漫画、最新更新的漫画、每日更新的条漫等。在移动设备盛行的今天，条漫已经开始崛起成为一种新的阅读形态。
第四类：最新动画推荐。这里的动漫与《十冷》类似，都为热门漫画的延伸出来的新的二次元作品。
第五类：综合排行榜推荐。位于整体推荐的最下方，综合月票、点击、评论等各种客观因素，选出的5部作品推荐，有定时更新。
体验及建议：用户在浏览漫画时，喜欢的属性不长轻易改变。推荐作品更多为经典优质的作品，如果将优秀的作品在推荐时与用户阅读分类的属性勾稽起来，形成千人千面的推荐体系会更好。作品合集的标签“不知道什么鬼”，很符合二次元无厘头的吐槽意境，但是入口略小，用户很容易直接略过，查看后面的内容，所以建议可以将主题图片调整的更大一些，在下面注明合集的主题。这样在展示时，用户可以一目了然。最后的综合排行榜随时更新，功能上和强荐作品类似，同时与首页里的“排行”有重复，为了使类目明细更为清晰，建议放置轮播图或移至“排行”模块下。
（2）VIP
VIP的模块下有三个频道“VIP王牌推荐”“VIP新作”“VIP更新”从功能上讲，VIP模块针对VIP用户展开的作品推荐，可以先试读，后续缴费阅读。从模式上讲，开通VIP后最大的亮点就是解锁所有VIP漫画与领月票。月票可以打赏自己喜欢的作者，作者可以用月票换取相应的奖金。
体验及建议：从界面展示上看这部分内容较少，后面有开通VIP的支付入口，点击后可以跳转到支付界面。建议可以在VIP的模块下直接展示VIP的特权优势，好处让用户一目了然。同时可以丰富界面。
（3）订阅
“订阅”模块按更新时间直接排序，针对的是全站所有的作品。采用瀑布流式的交互，让读者了解站内漫画的最新动态，站内漫画海量，附加值是向用户展示了更多的漫画作品，相对的宣传了一些新作和部分点击量不高的作品。
体验及建议：界面上属于四平八稳的浏览模式，一屏可以显示三个漫画，排版不拥挤，但内容与“订阅”标题相差略大，直观体验可以看出更新时间，但是看不出“订阅人数”“订阅按钮”等信息，建议可以在右上位置添加“订阅人数”。功能上是全站漫画的更新，信息太多，用户浏览时的含金量不够高，认为可以将这一模块与后面的“排行”模块对调位置。
（4）排行
“排行”模块分别显示的是三个榜的排行“月票”“点击”“新作签约”。按照月票规则，当月月票收取越多说明读者对作者的赞赏越多，相应作品含金量越高。点击类似于总榜排名，可以从中看到全站人气最高的作品。新作排行是按新作值的高低来进行排名，新作值综合作者人气、点击率、月票等多种因素加权得来。
体验及建议：从界面上看，排行中的界面上有相应的标签和内容介绍，可以将各个标签显示，做成点击按钮，可以提取不同的标签下排行；内容介绍处如果内容过长，可以增加一个展开箭头，点开即可了解相关内容介绍。从功能上看，可以相应的增加“收藏榜”“吐槽榜”等排行，以此活跃二次元的吐槽文化。
2、搜索
搜索路径：点击右上搜索按钮/搜索-频道页-搜索页-搜索详情页
（1）频道页
搜索的频道页可以说是带有搜索功能的漫画分类展示页。包括了漫画的状态分类和漫画的题材分类。
按状态可以分为“独家”“彩漫”和“完结”，点击进去后即可跳转到对应的列表页，列表页按照今日最热和人气总榜将作品排列下来。
按题材可以分15类，如图片所示，点击后进入对应列表页，排列次序按“人气”“更新”“上升”状态排列，由用户自己点击挑选。值得说明的是题材分类的状态下可以由用户编辑自己喜欢的类型，对于不喜欢的类型可以做阴影处理并置底操作。总的来说，读者可以根据分类搜索出自己喜欢的漫画。
体验及建议：现一部漫画可以符合多种题材，分类越少，用户就可以越多的浏览到交叉类目下的作品，为了页面的可操作性和统一性，可以将题材分类下的排列方式由箭头点击更换做成二级导航式的左右滑动，与状态分类下列表页一致。对于编辑“题材”做阴影，其实觉得这个功能有点鸡肋，可有可无，用户在点击时，浏览界面仍会关注到对应的分类，目光所至与不编辑的状态下并无太大的差别。
（2）其他
因原创漫画的局限性，除了定向搜索一些热门的番和读者以前关注的番之外，搜索页与搜索详情页的使用频度并不高。查找新番的主要路径还是推荐与榜单。
建议：搜索详情页可以一屏展示多个作品，现在的一屏3部漫画在模糊搜索中，显示略少，用户在只记得住漫画关键词的情况下搜索，可能需要滑动很久。
3、书架
书架的分类为“收藏”“历史”“下载”，用户在使用时目的性较强，一般是检查更新和继续阅读，这三个模块都符合快速定位的需求，方便查找。在“收藏”的界面中，删除收藏的漫画必须要点击右上角的删除按钮后才能勾选删掉，从一般的用户习惯来看，用户更为喜欢熟悉且简单的长按删除，建议可以增加长按漫画即可勾选删除的动作。
4、漫画详情页
在详情页中章节的目录排序方式有两种正序和倒叙，默认正序，显示10个章节，其余的隐藏，需要点击展开并且看过之后的章节加灰。这样的好处使页面显得整洁统一。
点击下载按钮，下载的界面默认从倒叙开始，方便用户从从后浏览开始下载，建议可以将用户看过的章节做一个提醒，让用户知道该从那些章节开始下载。下载时有显示剩余的内存，但是可以将内存占用空间放在一个显眼的位置上，让用户一眼就看到。
阅读漫画时，手势主要分上中下三部分，点击界面上部分向前翻页，下部分向下翻页、中间部分设置阅读，满足用户的更多需求，这样上中下的手势浏览不用考虑左右手习惯不同带来的不便。现漫画阅读弹幕也成为读者交流的一部分，在体验时，如开启和关闭弹幕，点击右下角“吐槽”按钮后需在选择一次，行为分两步，建议可以直接开启，变成一步操作。“吐槽”按钮包含的“发表吐槽”，可以点击中间部分后直接出现输入框。
六、产品建议及总结
在体验有妖气的时候，关于平台，感觉有几点妖气可以尝试更新下。
1、用圈子打造热门IP
相对于其他的漫画平台来说，有妖气并没有将精力投入到社交平台的搭建中去，这可能与产品的定位有关：原创漫画的阅读与动画制作。我认为可以去搭建一些圈子，主要目的是为了打造热门IP，激发它的市场潜能，而不局限于社交。作为一个平台，有妖气的用户群庞大、原创漫画作者较多，许多热门漫画下的评论过万，我认为可以先从关注度高的漫画中开设专题，吸引此类漫画的爱好者，营造热门IP市场。
2、内容王道
因为是原创漫画，质量相对来说有有好有坏，许多漫画作者在上传漫画后，不能保证更新，在没有完结的状态下，长期不更新，容易流失掉许多忠实的读者，所以建议可以设定一个机制保证热门作品持续下去。
3、VIP付费
现在有妖气将很多的优秀作品添加的vip章节，成为vip后可以阅读所有的vip漫画，年费88元，月费30元。但是许多的用户在追番时，更多的是追自己喜爱的一两部番，希望可以开通按IP购买漫画的通道，方便用户继续追自己喜欢的番。
有妖气从《十冷》开始，备受大众的关注，作为一个原创漫画的平台深受原创作者和读者喜爱。从漫画的浏览和漫画的阅读上看，有妖气相当注重用户的移动阅读体验，作为一名漫画的爱好者，希望有妖气越来越好，也希望有妖气多去尝试一些新的模式和二次元领域，推出越来越多的原创热门IP。
产品小白，不足的地方欢迎交流指正。O(∩_∩)O~
