原来，不仅仅“好吧好吧，我们各让一步”，这种解决方法，还有“天啊，太棒了，居然还可以这样！”的创造性的合作，可以实现1+1>3的效果。
今天讲的是“统合综效”：通过创造性合作，实现整体大于部分之和。统合综效，就是相信除了“非此即彼，你多我就少”之外，可以通过“创造性的合作”，找到“1+1>3”的“第三方案”。我想持有这个习惯的人，所持有的人性假设是性善论。
运用：如何实现1+1>3？应该如何寻找这种基于“创造性合作”的“第三方案”呢？
第一、尊重差异，感激多样性
首先你要理解，你看到并不是真实的世界，而只是真实的世界在你心中那面镜子上的投影。镜子不同，世界的投影也不同。所以，不要追求投影，也就是观点、价值观的一致。相反，你应该尊重观点的差异，感激团队的多样性。从价值的角度来看，如果两个人观点完全相同，那么其中一人必属多余。不同性别、不同种族、不同信仰、不同专业，都有助于让整个团队充满差异性，然后用差异性，激发奇思妙想。
说到这里就想到了不同的两位领导，一位尊重差异，欣赏多样化，识人用人所长；另一位倾向于同类的人，连下属的生活方式也会要求趋同，比如她孕期可以挤一个半小时公交车去上班，她连续和我说了两次，对怀孕的同事打车去上班的行为颇有微词，对此我实在无法苟同，但尊重她有保持她的看法的权利。我有个大胆的设想，对差异和多样性的包容度是否会影响到个人成就？
第二、从报仇、到妥协、到合作
最差的“合作”是“报仇”。我宁愿重伤，也要让你死；或者我宁愿死，也要让你重伤。报仇，是1+1=0.5。
妥协，就是“好吧好吧，我们各让一步”，总比没有好。妥协，是1+1=1.5。
合作，就是我帮你，你也帮我。我是做冰箱的，你是卖冰箱的，我们一起赚钱吧。合作，是1+1=2。比如上司和下属并不是天敌，上司要业绩往上走，下属要经验和成长。
第三，共享目标，创造性合作
从合作，到创造性合作的秘诀是：找到共享的目标。瞎子看不见路，瘸子走不了路，两人都寸步难行。大家的目标不是彼此嘲笑，而是走路。以走路为共享的目标，瞎子把瘸子背起来，用瘸子的眼睛，指挥瞎子的腿，就可以走路，甚至去到很多地方了。
线上和线下，一定要你死我活吗？他们共享的目标是“更多流量”，于是，线上最成功的淘品牌之一茵曼，开始在线下开展千城万店计划了。互联网和传统，一定要你死我活吗？他们共享的目标是“更高效率”，于是，最传统的烤红薯，开始可以用互联网支付了。
你和你太太（或者你老公），一定要你对就是我就错吗？你们共享的目标是“什么什么什么什么”，于是，你们1+1等于3，甚至在2016年之后，1+1可以等于4了。
以上大部分是润总的案例和语句，很精彩，所以做了一些抄录。
要真正培养综合统效的习惯，我还有很多路要走。
