负责人培训

幻想化()

1.家长对于孩子的能力要求过高,认为老师是万能的

  • 让老师多与家长交流,让家长意识到孩子也是有思想、有自己的想法的,有自己擅长的,要多了解、观察孩子的情绪、动作,其实他们什么都懂,只是不愿意说(大概是这个思路)
  • 再次告知家长我们中心能提供给家长和孩子是什么,老师充当什么角色,孩子的成长需要我们和家长共同配合

2.高/低估老师教学能力

  • 从(报班率?)家长满意度,孩子对于老师的喜爱、能力成长等方面对老师进行评估
  • 从工作态度上发现老师最近的情绪,及时进行沟通

3.孩子能力成长

  • 若成长较快,及时调整方向并与家长沟通,比如哪些方面可能比较需要提高(多报班)
  • 若成才较慢,让老师多关注,采取多种方法尝试引导,及时与家长反馈调整

团队凝聚力

1.和老师打成一片

  • 增加老师工作满意度:合理的安排工作,让大家尽量都干自己想干的工作
  • 及时发现老师情绪状态:发现部分老师状态不好,多交流,了解他们心声
  • 在有条件的情况下多组织聚餐(带头敬酒,不能喝也要意思一下)(这点最能达成一片)

2.组织培训

  • 发现问题多组织开会讨论,合理适当的改变工作流程,方向
  • 发现比较优秀的老师可以多组织培训和其他老师分享经验做法
  • 多宣导公司理念方向、让大家能看到希望、方向

3.培养优秀老师

  • 每个领域、课程?尽量多的找一些优秀的老师带头给予其他老师指导
  • 同时多与他们沟通,给与指导
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