如果你来自大型成熟企业或政府机构的话，仔细观察一下，你会发现所有的部门都会将获得尽可能多的预算视作一种能力。从某个角度来说，预算多了对于部门完成计划显然是大有好处的。但是，为了实现预算的完成，又难免会出现“为了花钱而花钱”的浪费局面。预算就像是人体储存的脂肪，过少或过多对于新创企业健康的保持都是有害的。要想让整个组织更加敏捷，应尽可能地让各部门的预算保持在一个既不会造成浪费又可以有效激发团队和个人才智与贡献的水平。精益的新创企业需要的资本总量并不大，但是这些资本必须保持在安全稳定的水平。

（二） 开发业务的独立权

在面对开发和推销新产品方面，新创企业也需要提供相对精简的审批流程，以保护创新快速进入“开发-测量-认知”的反馈循环当中。传统的企业往往会面对旧有业务与创新产品在内部竞争的局面，这个时候便会引来众多“保守派”的抵制，直到将创新的想法扼杀于摇篮中为止。独立开发权要求公司中每个职能部门都全职参与到早期产品的开发和发布。部门必须推出实用的产品或服务，而非仅仅是创意理念。

（三）与绩效挂钩的个人利益

这里所说的个人利益未必完全都是经济方面的刺激，如股权或大笔的奖金。实际上，创新者最渴望得到的是组织的认可。创新型的企业都知道如何通过有效的激励手段，将公司的绩效和对员工的认可与表彰结合在一起。公开透明的激励机制的形成，能够有效地保障创新内化在企业文化当中，推动内部团队和个人去做出积极的尝试与突破。

思考与实践：

今天，我们明白了一些技巧，让精益创业在发展中不至于牺牲新创企业的生命线：速度与灵活。

现在，可以尝试以下两件事：

建立或加入一个微信群，群内成员的共同点是：计划每天验证自己身上的某个想法或习惯是否需要改变的人，或是计划养成同一个习惯的人。然后彼此分享自己的核算体系、疑惑和收获等（提示：可在班级群或其他线上社群里找）。

请想想如果一个人具有自适应性的话，那么，他需要具备什么特质和习惯？这些特质和习惯，你可以如何培养？请记录，是否行动自定（因其不易）。